Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами ЗАО АФ "Солнечная"

.6. Начальник отдела несет персональную ответственность за выполнение задач и функций, предусматриваемых настоящим положением.

Результатом такой работы должна являться корректировка положения о бухгалтерской службе и разработка положения о финансово-экономическом отделе.

Заключение

Подводя итоги, надо ещё раз отметить, что финансы сельского хозяйства - экономические отношения, связанные с распределением и перераспределением совокупного общественного продукта и национального дохода, образованием централизованных и децентрализованных денежных фондов, используемых для развития аграрного сектора в целях получения прибыли.

Главное средство производства в сельском хозяйстве - земля, которая не участвует в процессе формирования себестоимости продукта.

Следует отметить, что в сельском хозяйстве существует своя специфика в формировании себестоимости. Отчасти она связана с сезонностью производства и большим количеством так называемого незавершенного производства.

Состав затрат на производство и реализацию сельхозпродукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость, регулируется законодательно.

Затраты, образующие себестоимость, группируются по элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие.

В качестве объекта исследования в дипломной работе выступает ЗАО АФ "Солнечная". На основании проведённого анализа, можно сказать, что финансовое состояние предприятия удовлетворительное, но для успешной деятельности фирмы этого недостаточно.

Динамика исследуемых трёх лет показывает, что ЗАО АФ "Солнечная" несёт убытки от реализации основных видов продукции. Но также надо отметить, что показатели изменяются в лучшую сторону. Это говорит о том, что на предприятии ведётся активная деятельность по усовершенствованию организации финансовой работы.

Например, как отмечалось в вопросе о финансовом планировании, специалисты ЗАО АФ "Солнечная" серьёзно занимаются проблемой прогнозирования и планирования основных направлений движения и использования денежных средств.

Также приоритетным направлением фирма считает долгосрочное планирование. Данные меры заметно могут упростить кредитно-финансовые отношения с банками.

Одной из основных задач ЗАО АФ "Солнечная" является снижение себестоимости произведённой продукции. Одним из возможных путей решения проблемы является увеличение объёмов производства продукции растениеводства.

В связи с этим руководство агрофирмы приняло решение о введении прямо пропорциональной зависимости заработной платы работников основного производства от норм выработки. Разработана система премирования персонала.

Надо отметить, что для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо не только наращивать производство продукции, но и рационально использовать ее в хозяйстве и распределять по каналам реализации.

В процессе реализации продукции предприятие получает выручку, которая должна возмещать произведенные затраты и обеспечивать получение прибыли, необходимой для дальнейшего расширенного воспроизводства.

Важнейшие результаты деятельности каждого предприятия - прибыль и рентабельность, которые зависят, в основном, от реализации продукции. На каждом предприятии реализация продукции должна происходить в соответствии с планом по ее объему, ассортименту и срокам.

Придание самостоятельности сельскохозяйственным предприятиям, широкое развитие арендных отношений создают возможности в будущем закупать на договорных началах те виды сельскохозяйственной продукции и в тех объемах, которые необходимы для формирования государственного продовольственного фонда.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5