Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами ЗАО АФ "Солнечная"

4.2.7. Составляет периодические обзоры и готовит заключения о финансово-производственном состоянии предприятия.

.2.8. Составляет статистическую отчетность предприятия совместно с бухгалтером.

4.3. Экономист - финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами:

.3.1. Анализирует активы предприятия и источники их финансирования;

4.3.2. Определяет величину и состав ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

.3.3. Определяет источники дополнительного финансирования;

.3.4. Разрабатывает систему контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов;

.3.5. Оценивает оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов;

.3.6. Оценивает целесообразность вложений в основные фонды, их состав и структуру;

.3.7. Оценивает оптимальность оборотных средств;

.3.8. Определяет эффективность финансовых вложений.

4.4. Экономист-финансист по ценообразованию и управлению затратами:

.4.1. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию;

4.4.2. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных затрат для определения себестоимости продукции;

.4.3. Принимает участие в технико-экономическом обосновании выпуска новых видов продукции;

.4.4. Осуществляет нормирование оборотных средств предприятия, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия и принимает меры по взысканию дебиторской задолженности.

.4.5. Подготавливает материалы для предъявления и рассмотрения претензий, вытекающих из неоплаты счетов потребителями продукции.

.4.6. Осуществляет контроль:

· За состоянием нормируемых оборотных средств;

· За выполнением планов реализации готовой продукции;

· За своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта;

· За составлением и выполнением планов и смет доходов и расходов жилищно-коммунального хозяйства, детских и других учреждений подведомственных организации.

4.4.7. Проводит анализ цен конкурентов и формирует информационную базу по конкурентам.

.5. Экономист по труду:

.5.1. Осуществляет расчеты по премированию труда, численности производственно-промышленного персонала, занимается расчетом дивидендов по акциям предприятия.

4.5.2. Участвует в разработке и визирует составляемые договора предприятия и его подразделений с заказчиками.

.5.3. Разрабатывает технико-экономические нормативы трудовых затрат для определения себестоимости продукции;

.5.4. Разрабатывает сметы на подготовку кадров, рекламу.

5. Взаимоотношение отдела с другими подразделениями предприятия

Взаимоотношение отдела с другими подразделениями предприятия определяется его функциями, изложенными в настоящем положении.

. Права и ответственность начальника отдела и других должностных лиц.

Начальник отдела и другие должностные лица по установленному распределению обязанностей имеют право:

.1. Подготавливать проекты приказов, указаний и инструкций по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

6.2. Требовать предоставления на согласование проектов приказов, указаний, инструкций по вопросам финансовой деятельности.

.3. Требовать от подразделений предприятия предоставления информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел.

.4. Представительствовать в организациях и учреждениях по поручению руководства предприятия по вопросам финансовой деятельности.

.5. Контролировать правильность исполнения решений и использования всех финансовых средств предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5