Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами ЗАО АФ "Солнечная"

.4. Отдел возглавляется начальником, осуществляющим непосредственное руководство всей деятельностью отдела на основе единоначалия.

.5. Начальник отдела назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия.

2. Задачи отдела

.1. Обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, капитальному строительству, внедрению новой техники и других плановых затрат, а также изыскание резервов производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед бюджетом, банками и поставщиками, анализ текущей финансовой деятельности предприятия.

2.2. Участие в осуществлении финансово хозяйственной деятельности предприятия. Постоянный анализ и контроль за налоговым законодательством. Контроль за своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, а также за задолженностью перед бюджетом и фондами.

.3. Анализ фондового рынка. Работа с ценными бумагами. Контроль за долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия. Разработка и контроль исполнения кредитной политики предприятия.

.4. Постоянный анализ дебиторской и кредиторской задолженности, определение платежеспособности и кредитоспособности. Анализ договоров и контрактов.

.5. Подготовка информации о движении средств на счетах предприятия.

.6. Подготовка оперативной информации и прогнозов для руководства предприятия.

3. Структура отдела

.1. В состав отдела входят:

· Начальник финансово-экономического отдела;

· Экономист по труду;

· Экономист-финансист по планированию и прогнозированию;

· Экономист-финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами;

· Экономист-финансист по ценообразованию и управлению затратами.

4. Основные функции исполнителей отдела

.1. Начальник отдела:

.1.1. Совместно с главным бухгалтером разрабатывает налоговую политику предприятия.

4.1.2. Разрабатывает учетную политику предприятия так же совместно с главным бухгалтером.

.1.3. Разрабатывает кредитно-инвестиционную политику предприятия.

.1.4. Разрабатывает финансовый план предприятия на текущий год.

.1.5. Разрабатывает и организует работу предприятия с векселями, государственными и другими ценными бумагами.

.1.6. Разрабатывает вместе с бухгалтером по расчетной работе расчетную политику предприятия.

.1.7. Организует и участвует в проведении аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

.1.8. Осуществляет систематический контроль финансовой устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

.1.9. Осуществляет и разрабатывает ценовую политику предприятия.

4.2. Экономист-финансист по планированию и прогнозированию:

.2.1. Разрабатывает оперативные финансовые сметы (платежные календари, месячные финансовые планы, кредитные и кассовые заявки) совместно бухгалтером.

4.2.2. Составляет финансовые планы - бюджеты подразделений предприятия совместно с инженером по сметно-договорной работе.

.2.3. Вносит коррективы в финансовые планы предприятия и подразделений, представляет их на утверждение в установленном порядке.

.2.4. Участвует в составлении годовых и квартальных финансовых планов.

.2.5. Разрабатывает совместно с другими подразделениями предложения и мероприятия, направленные:

· На выявление и мобилизацию внутрихозяйственных ресурсов;

· На эффективное использование основных фондов и оборотных средств;

· На повышение рентабельности продукции и т.п.

4.2.6. Осуществляет взаимодействие с финансовыми органами, банком по вопросам получения и оформления кредитов, бюджетных ассигнований и денежных средств.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5