Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами ЗАО АФ "Солнечная"

Совершенствование управления финансовыми ресурсами на основе создания финансово экономической службы на предприятии ЗАО АФ "Солнечная"

Произведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на предприятии ЗАО АФ "Солнечная" выявил практическое отсутствие системы управления. Следствием этого является снижение деловой активности и деятельности предприятия. Для улучшения финансового положения предприятия ЗАО АФ "Солнечная" и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается провести следующие мероприятия:

1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости выпускаемой продукции;

2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, разработать положение об отделе и должностные инструкции.

3. Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания.

4. Провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования.

5. Разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств. Ужесточить контроль за их использованием.

6. Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками.

7. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.

8. Разработать амортизационную политику предприятия, включая самостоятельное определение сроков использования основных фондов и, соответственно норм амортизационных отчислений, выбора методов начисления амортизации, выбора сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.

9. С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.

10.Заключить договора с производителями сельскохозяйственной продукции на закупку нового урожая.

11.Сдавать простаивающие производственные цеха в аренду.

12.Первоочередным мероприятием на предприятии ЗАО АФ "Солнечная" должна стать оптимизация товарного ассортимента выпускаемой продукции и снижение ее себестоимости.

Одним из первоочередных мероприятий на предприятии ЗАО АФ "Солнечная" должно стать создание финансовой службы, которая будет координировать всю финансовую работу на основе применения рассмотренных выше механизмов и инструментов.

Рекомендуемая структура управления экономическими службами представлена на рисунке 10.

Следующим этапом является распределение полномочий и функциональных обязанностей между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и выделение специфических функций последнего.

Рисунок 10 - Рекомендуемая организационная структура управления экономическими службами ЗАО АФ «Солнечная»

Положение о финансово-экономическом отделе

1. Общая часть

1.1. Финансово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел подчиняется заместителю генерального директора по экономике.

.3. В своей работе отдел руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства, инструкциями по вопросам финансовой деятельности, приказами, указаниями заместителя директора по экономике и руководителя предприятия, планом работы и положением об отделе.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5