Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Финансовое планирование на предприятиях сельского хозяйства

Данный финансовый план показывает, что предприятие рассчитывает получить в своё распоряжение 37865,8 тыс. руб. в 2008 г. Чистая прибыль состоит из прибыли до налогообложения за минусом налога на прибыль. В свою очередь, прибыль до налогообложения формируется в результате вычитания из всех доходов, полученных от основной деятельности предприятия, производственных затрат, налогов, амортизации и уплаты процентов по кредитам.

В данном случае в состав производственных затрат предприятие включает затраты на сырьё и материалы, заработную плату, энергоносители, общехозяйственные и коммерческие расходы, а также прочие производственные затраты. единого сельскохозяйственного налога, плату за загрязнение окружающей среды; амортизации и уплаты % по кредитам.

Во втором квартале 2008 г. чистая прибыль носит отрицательный характер, потому что затраты превышают доходы. Это можно связать с тем, что увеличиваются затраты на покупку сырья и материалов по основным видам деятельности, что опять-таки, связано с таким понятием, как сезонность.

Так же во втором квартале ЗАО АФ "Солнечная" начинает уборку зерновых, Т.о. возникает необходимость в привлечении большего количества работников основного производства, что влечёт за собой расходы на заработную плату производственному персоналу, работающему в данном направлении.

Надо отметить, что важное условие выполнения финансового плана - контроль за его показателями. Неудовлетворительные финансовые показатели свидетельствуют о невыполнении производственной программы.

Следует большое внимание уделять проверке выполнения плана прибыли. Для этого плановую прибыль сопоставляют с фактической. Более подробно выполнение финансового плана анализируется по данным за 9 месяцев. К этому времени собран урожай, произведены основные затраты на производство продукции.

Всё это позволяет более достоверно спрогнозировать ожидаемые финансовые результаты. В то же время есть ещё возможность до конца года наметить и осуществить дополнительные меры по экономии средств и получению доходов.

В ЗАО АФ "Солнечная" пока нет чёткой системы разработки финансовых планов, но в данном направлении ведётся работа и в ближайшее время планируется создание производственно-финансового плана на 2009 г.

Это позволит предприятию более эффективно использовать свои ресурсы, планировать затраты и т.д., что, несомненно, должно привести к улучшению финансового состояния агрофирмы.

Перейти на страницу: 1 2 3 4