Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Состав и структура оборотных активов ЗАО АФ "Солнечная"

В АФ "Солнечная" затраты на производственные запасы в 2005 и 2007 гг. составляли по 12%, в 2007 г. снизились до 6%. Это связано с незначительным увеличением доли незавершённого производства, которая не потерпела больших изменений. В 2005 г. она была равна 20%, в 2006 г. - 19% и в 2007 г. - 20%.

Доля готовой продукции в 2005 г. - 6%, в 2006 г. - 2%, в 2007 г. - 8%. К 2007 г. заметно увеличилась доля денежных активов. В 2004 г. этот показатель составлял 0,5%, в 2006 г.1,4%, а в 2007 г.25,9%. Это изменение напрямую связано с резким увеличением доли краткосрочных финансовых вложений.

В АФ "Солнечная" наблюдается тенденция роста активов в сфере обращения за счёт дебиторской задолженности, которая в 2005 г. составила 58%, в 2006 г.60%, в 2007 г. снизилась до 38%. Данное явление связано в основном с неплатежеспособностью покупателей, отсутствием строгого контроля со стороны АФ за просроченной задолженностью.

Состав и структуру оборотных активов необходимо знать для успешного управления оборотными активами предприятия.

Для поддержания рациональной структуры оборотных активов необходимо: следить за формированием оптимальных размеров товарно-материальных ценностей, своевременно вовлекать в хозяйственный оборот излишние запасы; изыскивать резервы снижения затрат производства; осуществлять контроль расчётов с дебиторами и оценивать реальное состояние дебиторской задолженности; применять эффективные формы расчётов с покупателями, включая систему скидок, обеспечивающие быстрое получение денежных средств за проданную продукцию, работы и услуги.

Перейти на страницу: 1 2 3