Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Характеристика организационной структуры системы управления ЗАО "Аудиторская фирма "Вектор-Аудит"

Миссия ЗАО "Аудиторская фирма "Вектор-Аудит" - предоставление профессиональных аудиторских, бухгалтерских и оценочных услуг для организаций Челябинска. Стремление стать крупнейшей, квалифицированной организацией, лучшей для настоящих и будущих клиентов в удовлетворении их потребностей.

Организационная структура системы управления ЗАО "Аудиторская фирма "Вектор-Аудит" представлена на Рис. 1.

Рис. 1. - Организационная структура системы управления организации

ЗАО "Аудиторская фирма "Вектор-Аудит"

Данная структура является линейно-функциональной, т.е. структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений ([4], стр. 112).

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

ü высокая компетентность функциональных руководителей;

ü улучшение координации в функциональных областях;

ü формализация и стандартизация процессов;

ü высокий уровень использования мощностей;

ü высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

ü проблемы межфункциональной координации;

ü чрезмерная централизация;

ü увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

ü реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

ü ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

2. Управленческая деятельность в отделе кадров ЗАО "Аудиторская фирма "Вектор-Аудит"

Характеристика назначения отдела кадров

. Общие положения

.1 Настоящее Положение определяет основные задачи, функции, права и ответственность отдела кадров закрытого акционерного общества "Аудиторская фирма "Вектор-Аудит" (далее - акционерного общества).

.2 Отдел кадров в своей деятельности руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, Уставом акционерного общества, Положением о персонале, правилами и стандартами документационного обеспечения управления, иными нормативными правовыми и нормативно-методическими документами по вопросам кадровой работы.

.3 Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением акционерного общества и подчиняется генеральному директору.

.4 Штатная численность и структура отдела определяются генеральным директором акционерного общества.

.5 Настоящее Положение определяет порядок проведения работ по подбору, расстановке и воспитанию кадров, кадровому учету, управлению трудовой дисциплиной в акционерном обществе.

.6 Непосредственное руководство работой отдела осуществляет начальник отдела кадров, на должность которого приказом генерального директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

.7 На период отсутствия начальника отдела (отпуск, командировка, болезнь и пр.) его обязанности возлагаются на специалиста по кадрам, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение обязанностей.

. Основные цели и задачи отдела

.1 Основной целью создания отдела кадров является реализация кадровой политики в акционерном обществе.

.2 Основными задачами отдела являются: подбор, расстановка и воспитание кадров; оформление и учет кадров; обеспечение прав, льгот и гарантий работников акционерного общества; контроль за состоянием трудовой дисциплины в акционерном обществе.

. Функции отдела

Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:

.1 Разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации.

.2 Составляет расчеты потребности в кадрах и определяет источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.

.3 Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров акционерного общества.

.4 Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет подбор и отбор работников и вносит предложения об их назначении на должности; осуществляет расстановку кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.

.5 Устанавливает связи с учебными заведениями, службами занятости, кадровыми агентствами для подбора персонала, а также средствами массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

Перейти на страницу: 1 2