Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Особенности холдингов как формы объединения хозяйственных обществ

холдинг акционерный капитал правовой

Таким образом, структура холдинга включает в себя, во-первых, головное хозяйственного общество, имеющее возможность определять решения, принимаемые другими участниками холдинга, и, во-вторых, зависимые общества. Соотнеся указанное утверждение с положениями ФЗ "Об акционерных обществах" и ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", можно сделать вывод, что такие зависимые общества законодателем признаются дочерними.

Головное хозяйственное общество может оказывать существенное влияние на решения, принимаемые дочерними обществами, то есть может определять решения, принимаемые органами управления юридического лица, условия ведения им предпринимательской деятельности по причине участия в его уставном капитале и (или) в соответствии с условиями договора, назначать единоличный исполнительный орган и (или) более половины состава коллегиального исполнительного органа юридического лица, а также возможность определять избрание более половины состава совета директоров (наблюдательного совета) юридического лица.

Следовательно, можно выделить три способа влияния головной организации на решения дочерней.

1. Путем наличия преобладающего участия в уставном капитале. Это участие не обязательно должно превышать 50% голосующих акций (долей участия) в уставном капитале общества, оно может быть и меньше. Так, например, если в обществе много миноритарных акционеров (участников), когда голоса распылены, необходимое влияние на решения может быть оказано и при значительно меньшем количестве голосов, чем 50%, т.е., не являясь контрольным, этот пакет акций достаточен для оказания определяющего воздействия на принятие решений дочерним обществом.

2. Путем заключения договора о создании холдинга, согласно которому одно общество вынуждено подчиняться другому (головному).

. Оказание влияния на решения дочернего общества иным путем. Головная компания может влиять на состав органов управления дочернего общества, например, путем занятия руководителями головного общества руководящих должностей в дочернем обществе. Влияние головной компании может также выражаться в организации финансовых потоков, осуществлении планирования, информационного обеспечения дочерних обществ, проведении сбыта продукции иных участников холдинга.

"Для холдинговых объединений характерно, что хозяйственные общества - участники холдинга, будучи экономически и организационно зависимы от головной компании, обладают в то же время имущественной обособленностью и юридической самостоятельностью. Каждый из участников холдинга является полноправным субъектом гражданско - правовых отношений (т.е. юридическим лицом)."

Как юридическое лицо участник холдинга обладает самостоятельной волей, которая может не совпадать с волей остальных его участников, вправе совершать от своего имени сделки, т.е. участвовать в гражданском обороте, и несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, по долгам головной организации участники холдинга ответственности не несут.

С другой стороны, само холдинговое объединение не приобретает статуса юридического лица.

Действующее законодательство не предусматривает обязанности ведения консолидированных учетов, отчетности и баланса холдинга, однако в проекте ФЗ "О холдингах" предусматривалась такая обязанность. Следовательно, рано говорить об имущественной обособленности холдинга до закрепления указанных положений в нормативных документах. Такая ситуация приводит к непрозрачности холдингов и трудности анализа деятельности холдинговых объединений.

Создание холдинга способствует кооперации обществ, входящих в холдинг, и проведению согласованной политики - инвестиционной, технологической, производственно-хозяйственной, финансовой или научно-технической - в сфере гражданского оборота, что обеспечивает холдингу необходимую конкурентоспособность и развитие как участника хозяйственного оборота.

В результате создания холдинга поступающие финансы перераспределяются в зависимости от приоритетных для холдинга направлений деятельности: на получение сверхприбыли или на поддержание "на плаву" дочерних обществ, не приносящих прибыли.

Перейти на страницу: 1 2