Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

SWOT-анализ

Установим связи между элементами анализа с помощью матрицы SWOT. Слева выделим два блока: сильные стороны СС (S), слабые стороны СлС (W), в которые соответственно впишем все выявленные на первом этапе стороны организации. В верхней части матрицы также выделим два блока: возможности (О), угрозы (Т), в которые в определенном порядке впишем все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образовались четыре поля. Затем путем экспертного анализа рассмотрим возможные парные комбинации и выделим те, которые должны быть учтены при разработке стратегии.

Таблица 3.3 - Матрица SWOT

Возможности B (O)

Угрозы У (Т)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

СС (S)

1

х

х

х

х

2

х

х

х

х

3

х

х

х

х

х

х

4

х

х

х

5

х

6

х

х

х

7

х

х

8

х

х

СлС (W)

1

х

2

х

3

х

4

5

х

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5