Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Типовая схема организационной структуры СУП предприятия

Таблица 1. Перечень структурных подразделений СУП и их функции

Наименование структурного подразделения

Выполняемые функции

Отдел набора и развития персонала

Подбор и найм персонала, подготовка, разработка должностных инструкций и прочих нормативных документов, формирование кадрового резерва, ротация и карьерный рост сотрудников.

Отдел оценки и обучения

Аттестация, контроль персонала, формирование социально-психологического климата. организация обучения, разработка и проведение тренингов

Отдел стимулирования и оплаты труда

Анализ и оценка работы персонала, разработка тарифной сетки, экономическое стимулирование труда, контроль за выплатой социальных пособий.

Отдел кадров

Социальная статистика кадрового потенциала фирмы по половым и возрастным, профессиональным характеристикам, а так же подготовка предложений по оптимизации внутрифирменной коммуникации.

Отдел охраны труда

Обеспечение технической безопасности, санитарно-гигиенических норм, организация спортивной работы, анализ травматизма в ОС, подготовка предложений по совершенствованию в этой области.