Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ внешней и внутренней среды ООО "СТД"

Таблица 2.3 - Анализ внутренней среды ООО "СТД".

Внутренняя среда

Влияние факторов на деятельность организации

Организационный срез

Включает в себя комуникационные процессы организации структуры (организационная структура подобная балансу ООО "СТД", нормы, правила, процедуры, распределения прав и ответственности, иерархия подчинения. Рассмотренный организацуионный срезнеобходимо описать структуру управления ООО "СТД" представим в виде пирамиды

Кадровый срез

Формирование кадрового состава в соответствии с содержанием, объемом и интенсивностьютруда и формирование оргнаизационной культуры в данной организации.

Фининсовый срез

Направлен на поддержание должного уровня ликвидности, обеспечение прибыльности ООО "СТД", а также создание инвестиционных возможностей.

Производственный срез

Процесс производства имеет высокое техническое обслуживание, наличие квалифицированных кадров (НИОКР)

Маркетинговый срез

Выбор рынков сбыта. Значительная доля рынка, эффективные каналы распределения, ценовые преимущества. Отсутствие творчески организационной рекламы. Низкий уровень маркетинговых исследований. Наличие активных и компромисных сбытовиков.

Проведя анализ внутренней среды, можно сказать о наибольшей важности организационного среза, который охватывает многие процессы и структуры. Оценка этих процессов на предприятии носит положительный характер, так как персонал придерживается определенных норм и правил, состояние коммуникационных процессов имеет развитый характер, прослеживается строгая иерархия подчинения.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но она может и ослаблять организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Важность анализа организационной культуры состоит в том, что она определяет отношение между людьми, и в том, что она оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах. Для улучшенного понимания необходимо ознакомиться с тем, как построена система карьеры в организации, и какие критерии служат для продвижения работников. Если работники продвигаются быстро и по результатам индивидуальных достижений, можно предположить, что существует слабая организационная культура. Если же карьера имеет долгосрочный характер и предпочтение при продвижении отдается умению хорошо трудиться в коллективе, то такая организация имеет явные признаки сильной организационной культуры.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5