Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Организационно-правовая характеристика ООО "СТД"

Рис.3 - Достоинства и недостатки линейной структуры организации

На структуру организации (ее тип) оказывают влияние следующие факторы:

. Объект управления - это предпринимательская организация в сфере малого бизнеса;

. Цель управления анализируемого предприятия - построение работы, функционирования организации для дальнейшей работы на перспективу для получения прибыли и закрепления нужного места на рынке;

. Масштаб деятельности - сравнительно невелик, поскольку магазин, открытый ООО "СТД", не характеризуется как большое торговое предприятие. Вследствие этого масштабы деятельности можно охарактеризовать как незначительные;

. Трудоемкость функций - у анализируемого предприятия в отношении функций управления не возникает никаких сложностей, все функции четко распределены и хорошо налажена их реализация;

. Технология управления - нет каких-либо сложных технологий;

. Стиль управления - управление осуществляет генеральный директор, которому присущ либеральный стиль руководства.

Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание - это исходный момент в деятельности любого менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономике. Новые предприятия начинают свой жизненный цикл со стадии создания, на которой, прежде всего, определяются цели и задачи организации. Для целей предприятия характерны следующие черты и свойства:

· Четкая ориентация на определенный интервал времени;

· Конкретность и измеримость;

· Непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;

· Адресность и контролируемость.

Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития.

Существует несколько вариантов классификации целей, которые позволяют конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа-дерева целей. Представим его на рисунке 4.

Рис.4 - Дерево целей.

Перейти на страницу: 1 2