Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Организационно-правовая характеристика ООО "СТД"

Общество с ограниченной ответственностью "Сибирский торговый дом" создано в результате приведения учредительных документов товарищества с ограниченной ответственностью "Сибирский торговый дом", зарегистрировано постановлением заместителя Администрации центрального района города Красноярска за №1264 23 апреля 1999 года в соответствии с действующим законодательством и Федеральным законом от 26 декабря 1998 года №208-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" на основании учредительного договора участников общества от 10 января 1998 года.

Сокращенное наименование общества ООО "СТД".

Место нахождения ООО "СТД": 660017, г. Красноярск, пр. Мира, 104

Основной целью создания ООО "СТД" является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

К основным видам деятельности можно отнести следующие:

торговля промышленными и продовольственными товарами;

производство товаров народного потребления и продуктов питания;

осуществление коммерческой и посреднической деятельности.

ООО "СТД" состоит из следующих структурных подразделений:

складские помещения торгово-закупочной базы;

четыре магазина оптово-розничной торговли.

Каждое структурное подразделение имеет самостоятельный баланс, входящий в общий баланс ООО "СТД"

Предприятие ведет оперативный бухгалтерский и статистический учет и отчетность в порядке, установленном действующим законодательством.

Для обеспечения деятельности общества его участниками за счет личных вкладов образуется капитал. Его размер составляет 100000 рублей.

Основными задачами являются: удовлетворение потребностей населения с учетом изменения спроса, улучшения качества продукции, расширение масштабов деятельности и т.д.

Высшим органом управления ООО "СТД" является учредитель, к исключительной компетенции которого относится:

изменение устава фирмы и изменение размера уставного капитала;

выбор генерального директора и принятие решения о досрочном прекращении его полномочий, а также определение круга представленных ему полномочий;

решение о реорганизации и ликвидации фирмы;

избрание ревизионной комиссии.

Генеральный директор избирается учредителем на срок, предусмотренный контрактом, и наделяется необходимыми полномочиями в соответствии с законодательством и нормативными документами общества. К его функциям можно отнести:

осуществление оперативного руководства деятельностью фирмы;

представляет интересы фирмы во всех учреждениях, предприятиях, организациях, в деловых отношениях с юридическими лицами;

распоряжается имуществом и средствами фирмы в соответствии с полномочиями, предоставленными ему уставом, решением общего собрания учредителей;

заключает договора, соглашения, контракты и иные юридические сделки от имени фирмы;

издает приказы и распоряжения в пределах своей компетенции;

исполняет другие функции для обеспечения нормальной деятельности фирмы.

Непосредственно генеральному директору подчиняются:

. Заместитель генерального директора, которому вправе передать свои полномочия непосредственно генеральный директор;

. Бухгалтерия - занимается учетом всех доходов и расходов фирмы, регулирует отношения с налоговой инспекцией, занимается расчетами с поставщиками, потребителями, с персоналом по оплате труда и выполняет другие функции, связанные со сбором, регистрацией и обобщением информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах фирмы, и их движении.

Любая организация представляет собой технико-экономическую и социальную систему, которой всегда присуща организационная структура.

Представим ее относительно рассматриваемого предприятия в приложении 1.

Таким образом, организационная структура ООО "СТД" представляет собой упорядочную савокупность взаимосвязи элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивает функционирование и развитие организации как единого целого.

Представленная выше структура будет являтся линейной которая обычна и присуща магазинам, то есть используемая в масштабах небольшого предприятия в малом бизнесе. Характеризуется совмещением в звеньях функций и полномочий, состоит из одних линейных звеньев. Данному типу структуры присущи как достоинства, так и недостатки. Предствим их на рисунке 3.

Перейти на страницу: 1 2