Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Выделим следующие резервы роста производительности труда:

) резервы лучшего использования средств производства:

автоматизация работы;

обновление оборудования;

внедрение ИСО 9001-2009.

) резервы улучшения использования рабочей силы.

работа с персоналом;

снижение количества прогулов.

Рассчитаем экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Предварительный расчет технико-экономических показателей применительно к промышленному объединению ОАО «Протон-ПМ» показал, что данные мероприятия позволят:

- увеличить объем реализованной продукции на 2%;

снизить расход сырья и материалов на 2%;

уменьшить объем оборотных средств на 15%;

сократить непроизводительные затраты на 15%;

Прогнозируемая прибыль определяется с учетом прироста прибыли, который определяется по формуле:

(1)

где П п - коэффициент прироста;

n - количество лет периодов;

П и - прибыль от продаж товаров, тыс. руб;

П с - средняя прибыль за 2 предыдущих года, тыс. руб.

(2)

где Упрогноз - прогнозируемая прибыль, тыс. руб;

,2,3… - срок, на который прогнозируется прибыль (год, два года и т.д.).

Таблица 3.1

Динамика прибыли за 2 года (млн. руб)

Показатель

2012 г.

2013 г.

Прибыль от продаж

3525

6141

П с = 4833

Пп = 6141/3525 = 1,74

У прогноз = 3525 + (1,74 - 1) 4833*3 = 14254,26 тыс. - прогнозируемая прибыль, млн. руб за три года.

Согласно данного расчета ежегодно прирост прибыли составит 6,7 %, а общий прирост к 2014 году составит 56 %, что характеризует высокую экономическую эффективность предлагаемых мер.

Заключение

Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы:

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется:

либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Система управления персоналом на кризисном предприятии является непременной составляющей управления и развития организации.

Управление трудовыми ресурсами на кризисном предприятии ОАО «Протон-ПМ» недостаточно эффективно. Несмотря на то, что сам процесс управления является организованным, с равномерным распределением обязанностей между подразделениями и четким контролем со стороны руководства, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, а также нестабильность и невысокое качество кадрового состава.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения производительности труда на ОАО «ПЗ «Машиностроитель» используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Повышение эффективности работы ОАО «ПЗ «Машиностроитель» на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями, что подтверждается результатами данного исследования.

Практическая реализация использования резервов роста, предложенных в работе, позволит ОАО «ПЗ «Машиностроитель» существенно продвинуться на пути завоевания рынка, повысить свою конкурентоспособность, привлечь инвестиции в развитие промышленности за счет увеличения производительности труда.