Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Мероприятия, способствующие росту производительности труда

Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

повышение технического уровня производства;

улучшение организации производства и труда;

изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

изменение внешних, природных условий;

прочие факторы.

Под резервами роста производительности труда понимаются еще не использованные реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Выделим следующие резервы роста производительности труда в ОАО «Протон-ПМ»:

. Использование компьютерной техники для обработки результатов поступивших заявок и формирования клиентской базы.

Благодаря компьютеризации клиентской базы и использованию электронных справочников возможен поиск новых клиентов.

. Обучение с целью увеличения производительности труда студентов в цехе.

. Использование новых способов продаж - сотрудничество с другими предприятиями в сходной сфере деятельности.

Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

Выделим факторы роста производительности труда ОАО «Протон-ПМ»:

. Эффективная организация производства товаров:

повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка машиностроения (поиск новых поставщиков, в том числе и за границей);

четкая организация снабжения потребителей;

продажи товара через Интернет посредством улучшения сайта.

. Эффективная организация труда:

разделение обязанностей продавцов, с учетом их работы с разными компаниями (один занимается прямыми продажами, другой более ориентирован на продажи через сеть).

обучение студентов на производстве.

Обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного обучения продавца.

Самое выгодное направление - обучение студентов вузов на ОАО «Протон-ПМ».

. Мотивация персонала.

в настоящий момент молодые работники на испытательном сроке получают 1% с продаж к своему основному окладу 8 тыс., что не стимулирует их работу.

можно ввести прибавку к окладу в виде премии 50% при условии выполнения плана (300000 руб./мес.), что будет стимулировать работу.

ввод социального пакета для всех сотрудников с целью увеличения мотивации труда.

На сегодняшний день на предприятии проводятся следующие мероприятия по повышению производительности труда.

а) Увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования:

загрузка основного оборудования до его проектной мощности;

увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов;

б) Совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах:

разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства;

в) Реконструкция и модернизация основного технологического оборудования:

г) Организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.

Перейти на страницу: 1 2 3