Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Проблемы, мешающие росту производительности труда ОАО «Протон-ПМ»

производительность труд персонал

Анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии ОАО «Протон-ПМ» позволил выделить ряд недостатков трудовых ресурсов предприятия, которые необходимо устранить в процессе совершенствования системы управления.

. Недостаточная дифференцированность заработной платы. Хотя предприятие стремится дифференцировать заработную плату сотрудников согласно индивидуальной постановке задач и личной производительности труда, на предприятии применяется только сдельно-премиальная, повременно-премиальная и окладная система оплаты труда, а как их разновидность - почасовая оплата труда, которая вводится на рабочих местах с неполной занятостью.

. Высокая текучесть кадров предприятия. Анализ показал, что текучесть кадров на ОАО «Протон-ПМ» постоянно увеличивается, и лишь в 2009 году наблюдался спад. Состав кадров предприятия ОАО «Протон-ПМ» является достаточно нестабильном. Необходима стабильность кадрового состава для достижения лучших результатов труда.

. Средний возраст работников на данный момент он составляет 42,3 лет, поэтому для будущего развития предприятия необходимо преобладание более молодых кадров.

. Несмотря на том, что на ОАО «Протон-ПМ» создано молодежное общественное объединение «Союз молодежи «Протон», которое включает работников предприятия в возрасте до 30 лет, необходимо расширять молодежную политику предприятия.

. Навыки работников также нуждаются в усовершенствовании, так как на эффективность использования труда заметное влияние оказывает степень овладевания профессиональными навыками, которые одновременно с квалификацией можно получить при определенном стаже работы. Это можно решить при помощи обучения персонала.

. Кадровый управляющий состав редко проходит профессиональное обучение. Следует обучать новейшим методам управления и стимулирования работников предприятия.

Таким образом, необходимы мероприятия по устранению данных проблем управления трудовыми ресурсами ОАО «Протон-ПМ». Конкретизируем мероприятия по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами ОАО «Протон-ПМ».

Направления развития управления производительностью труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»