Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Общая характеристика предприятия ОАО «Протон-ПМ»

Полное фирменное название: ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ПРОТОН - ПЕРМСКИЕ МОТОРЫ» (сокращенно ОАО «Протон-ПМ»). Место нахождения: город Пермь, Комсомольский проспект, 93. ОАО «Протон-ПМ» - одно из крупнейших предприятий аэрокосмической промышленности России и СНГ, ведёт свою историю с 1958 года, с создания специализированного производства по изготовлению жидкостных ракетных двигателей на Пермском моторостроительном заводе №19 имени И.В. Сталина. В июне 1998 г. ЗАО «Протон-ПМ» было преобразовано в ОАО. Сегодня это самостоятельное, динамично развивающееся предприятие, одно из основных в холдинге ОАО «Пермские моторы».

В состав «Протон-ПМ» входят 16 цехов, из которых 10 находятся на территории завода, а остальные 6 расположены на полигоне в Новых Лядах. Цехи организации подразделяют на основные (испытательный, сборочный, гальванический и т.д.) и вспомогательные (транспортный, энергетический и др.). Всего на предприятии на 02.04.2010г. трудиться 4 670 человек.

Основой деятельности ОАО «Протон-ПМ» является производство жидкостного ракетного двигателя (ЖРД) первой ступени ракеты-носителя тяжелого класса «Протон». В классе однокамерных двигателей РД-275 - самый мощный, эффективный и надежный в мире. Мощность шести таких двигателей равна мощности Братской ГЭС. По надежности и мощности ракета-носитель «Протон» превосходит зарубежные аналоги, а стоимость ее запуска в 2 раза дешевле. С его помощью в космос были выведены спутники «Космос», «Экран», «Радуга», спутники для исследования Луны, Марса, Венеры, пилотируемые орбитальные станции «Салют» и «Мир», основные модули МКС.

ОАО «Протон-ПМ» имеет довольно сложную и громоздкую структуру, что объясняется следующими причинами: большой размер предприятия; длительный цикл производства основного изделия; повышенные требования к качеству выпускаемой продукции; уникальный характер выполняемых работ и применяемых материалов; значительный объем контрольных, испытательных, исследовательских работ в общей трудоёмкости изделия.

По взаимодействию с внешней средой организационная структура «Протон-ПМ» является механистической, по взаимодействию подразделений друг с другом - линейно-функциональной, а по взаимодействию с индивидом - корпоративной.

В таблице 2.1 приведены некоторые показатели финансового результата работы предприятия в динамике.

Таблица 2.1

Динамика показателей финансового результата работы предприятия ОАО «Протон-ПМ» за 2008-2010гг.

Наименование

2008г.

2009г.

2010г.

план

факт

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

2 237 739,2

2 920 470,2

3 556 766,9

3 669 784,9

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

1 952 938,1

2 597 598,0

3 201 194,1

3 353 714,6

Прибыль от продаж, тыс. руб.

284 801,1

322 872,2

355 572,7

316 070,3

Проценты к уплате за пользование кредитом, тыс. руб.

143 079,0

185 140,0

189 162,3

230 899,0

Чистая прибыль, тыс. руб.

65 277,6

123 120,2

80 673,0

30 902,3

Финансовый результат с учетом капитальных вложений, тыс. руб.

13 868,0

49 343,2

-49 462,0

-3 337,6

Рентабельность валовой продукции, %

14,6

12,4

11,1

9,4

Перейти на страницу: 1 2 3