Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Основные правила и процедуры разработки стратегий

Частники, выполняющие электромонтажные работы.

Положительные моменты:

· Быстро;

· Дешево.

Отрицательные моменты:

· Отсутствие лицензии на выполняемые работы;

· Отсутствие документации (акты, сметы, справки, протоколы);

· Низкое качество работ;

· Нет возможности предъявить претензии.

Строительные компании: Евродизайн, Поместье, Идальго, Уралавиастрой, Декор.

Положительные моменты:

· Работают по лицензии;

· Составляется письменный договор на выполнение работ;

· Оформляются сметы, акты, справки;

Отрицательные моменты:

· Большие сроки выполнения работ;

· Высокая цена работ;

· Не всегда качественное выполнение работ;

· Нет лицензии на выполнение проектных работ;

· Нет собственной ЭТЛ;

· Как правило, только комплексное выполнение работ (общестроительные, сантехнические, электрические, отделочные).

Специализированные электромонтажные организации: ВСЭМ, ИЗНУ, Вента, Эскор-А, Электромонтаж, Электростар.

Положительные моменты:

· Специализация работ;

· Наличие лицензии на электромонтажные работы;

· Наличие лицензии на проектные работы;

· Работа только по письменному договору;

· Высокое качество выполняемых работ;

· Наличие ЭТЛ;

· Приемо-сдаточные испытания;

· Комплектация.

Отрицательные моменты:

· Высокая цена выполняемых работ;

· Большие сроки выполнения работ;

· Нет лицензии на выполнение проектных работ;

Разнообразие поставщиков материалов предприятия позволяет наиболее полно и гибко реагировать на изменения рынка, новые его требования и технологии. К основным относятся: Аделаида +, Промсвет, Электромаркет, МЗНВА, ИЗНУ.

Преимущества высокой численности поставщиков состоят в том, что всегда есть возможность приобрести необходимый товар по более низкой цене, восполнить недостающий у одного поставщика объём продукции за счёт закупок у другого, и т.п.

Для заказчиков АО «Башкирэнерго» имеет некоторые преимущества:

1. Во-первых, специализация и то, что в отличие от других организаций АО «Башкирэнерго» выполняет полный комплекс работ от проектирования до приёмо-сдаточных испытаний.

2. Во-вторых, не все организации занимаются комплектацией оборудования и материалов. АО «Башкирэнерго» работает с постоянными поставщиками и имеет возможность приобретать оборудование практически по оптовым ценам, т.к. является постоянным покупателем у поставщиков и имеет значительные скидки, что тоже очень привлекательно для заказчиков.

Для более полного анализа позиций данного предприятия проведем PEST - анализ, и SWOT - анализ. - анализ представлен в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1 - PEST- анализ АО «Башкирэнерго»

Политические факторы

Экономические факторы

Завершение областной государственной Программы «Отопительный сезон 2003-2008»

Отсутствие платежеспособного спроса Сезонность работ

Социальные факторы

Технологические факторы

Негативное отношение местного населения к изменениям, связанным с обеспечением электроэнергией населенных пунктов

Используемая технология является устаревшей Наличие более современных разработок

По результатам анализа можно сделать вывод об удовлетворительном положении компании на данном рынке. Компания теряет свои конкурентные позиции, из-за применения устаревшей технологии. Кроме того, рынок, на котором функционирует данное предприятие, исчерпал себя и характеризуется отсутствием спроса на предлагаемые услуги. Из приведенных в таблице данных можно сделать вывод о необходимости разработке дальнейшей стратеги развития, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия. Для того чтобы понять имеет ли компания возможности для дальнейшего существования и развития необходимо провести SWOT-анализ компании. Он представлен в таблице 2.1.2.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6