Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Стратегическое управление ресурсами бизнеса

Виды и структура экономических ресурсов бизнеса:

. Материальные ресурсы.

.1. Сырье.

.2. Материалы.

.3. Технологические услуги со стороны.

.4. Комплектующие.

.5. Покупные товары со стороны.

. Нематериальные ресурсы.

.1. Лицензии, патенты и другие права.

.2. Бренд.

.3. Ноу-хау, инновации.

.4. Программные средства.

. Кадровые ресурсы.

.1. Лидеры с предпринимательскими способностями.

.2. Квалифицированные сотрудники.

.3. Компетенции (знания, умения, навыки).

.4. Команда.

.5. Приемы и методы труда.

.6. Коммуникации сотрудников с внешними контрагентами.

. Производственно - технические ресурсы.

.1. Земля.

.2. Природные ресурсы.

.3. Здания, сооружения.

.4. Средства производства.

.5. Инфраструктура.

.6. Производственные технологии.

. Финансовые ресурсы.

.1. Собственный капитал.

.2. Заемный капитал.

.3. Денежные средства.

.4. Отложенные платежи.

.5. Гуд - вилл.

. Информационные ресурсы.

.1. Источники информации.

.2. Информация по потребителям, рынку, производству, сбыту.

.3. Отраслевая информация.

.4. Базы данных.

.5. Способы и методы обработки информации.

.6. Средства обработки информации.

. Коммерческие ресурсы.

.1. Связи с покупателями.

.2. Связи с поставщиками.

.3. Связи с партнерами.

.4. Сбытовые сети.

.5. Торговые марки.

.6. Рекламные технологии.

. Организационно - управленческие ресурсы.

.1. Стратегия.

.2. Система управления реализацией стратегии.

.3. Организация бизнес - процессов.

.4. Организационная структура.

.5. Организационные процедуры.

.6. Управленческая инфраструктура.

.7. Управленческая информация.

.8. Управленческие технологии.

.9. Система снабжения.

.10. Система планирования, распределения ресурсов.

.11. Система контроля.

.12. Система измерения и оценки (показателей).

.13. Система мотивации.

. Административные ресурсы.

.1. Связи в государственных и местных органах власти.

.2. Выполнение государственных заказов.

.3. Участие в бизнесе государственных структур.

. Ресурсы времени.

.1. Временные горизонты для принятия и исполнения решений.

.2. Оперативность в принятии решений.

.3. Трудоемкость операций.

. Другие необходимые ресурсы в зависимости от особенностей бизнеса.

Состав необходимых ресурсов уникален для каждого конкретного бизнеса.

Классификация ресурсов:

По влиянию на продукт: прямые - косвенные.

По влиянию на объемы производства: переменные - постоянные.

По отношению к роли в деятельности: производственные, коммерческие, управленческие.

По времени: долгосрочного использования, краткосрочного использования, потребляемые сразу.

По восстанавливаемости: возобновляемые, невознобляемые.

По финансовой роли: активные, пассивные.

По продуктам: ресурсы на продукт 1, ресурсы на продукт 2, ресурсы на управление.

По стоимости: накапливаемые (земля, компетенции и другие) - ненакапливаемые (потребляемые в процессе деятельности).

Структура и классификация ресурсов являются базой для формирования системы ресурсов конкретного бизнеса.

Система управления ресурсами.

Ресурсы - источник энергии бизнеса, основной фактор деятельности, поэтому жизненно важно управлять ими. Это осуществляется через систему управления ресурсами.

Система управления ресурсами включает в себя:

Ресурсную стратегию.

Систему реализации ресурсной стратегии.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7