Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия на примере ОАО «Система»

планирование производственный программа прогнозирование

В качестве практического примера приведем алгоритм разработки производственной программы предприятия, одновременно основанный на стратегическом и операционном менеджменте, используемый в ОАО «Система».

Производственная программа ОАО «Система» является результатом согласования следующих целей фирмы: buy medication without an rx

максимизации прибыли; - учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей; - возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;

максимальное снижение производственных издержек, в т. ч. и максимально возможная загрузка оборудования.

Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Взаимосвязь производственной программы ОАО «Система» с другими планами

Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

Как указывалось выше, оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам.

Такая оптимизация производственной программы выполняется методом линейного программирования.

Пусть:

к - число выпускающих цехов (филиалов) фирмы;- число групп оборудования;- число позиций в номенклатуре;ik - эффективный фонд времени i-й группы оборудования в k-м цехе (филиале);ij - станкоемкость j-го изделия по i-й группе оборудования;

Пjk - размер прибыли от выпуска j-го изделия на k-м предприятии;jk - программа выпуска j-го изделия на k-м предприятии;j - портфель заказов j-го изделия.

Задача на максимум прибыли выглядит следующим образом:

.

При условии максимального использования

.

и необходимости выполнения всех заказов

или, по крайней мере, іQj.

Алгоритмов формирования производственной программы в АСУ ОАО «Система» представлен на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Алгоритм расчета годовой производственной программы предприятия ОАО «Система»