Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Категории и системы показателей эффективного использования трудовых ресурсов

Где, П - число принятых за отчетный период;

В - число выбывших за отчетный период;

Чсп - средне списочная численность работников за период

Коэффициент приема:

, (2)

Коэффициент выбытия:

(3)

Коэффициент приема и выбытия является показателями характеризующими оборот рабочей силы в относительных величинах.

4. Показатели стабильности, текучести, восполнения и постоянства кадров:

, (4)

где, Чс5 - среднесписочная численность работников со стажем > 5 лет;

Чсп - средне списочная численность работников за период.

, (5)

где, Чсж - численность работников выбывших за период по собственному желанию;

Чнпр - численность работников выбывших за период по неуважительным причинам.

, (6)

Где, П - число принятых за отчетный период;

В - число выбывших за отчетный период;

Коэффициент постоянства кадров - это отношение численности работников состоявших в списочном составе весь отчетный период, либо определяется как разница между единицей и коэффициентом выбытия.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

Перечисленные показатели характеризуют устойчивость и динамику кадрового состава торговой организации или предприятия.

Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД «Барис»

Перейти на страницу: 1 2