Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Категории и системы показателей эффективного использования трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы включают все трудоспособное население (как занятое в экономике, так и не занятых граждан способных трудиться).

Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников. Следовательно, трудовые ресурсы включают экономически активное население, которое обеспечивает предложение рабочей силы для реализации материальных благ и услуг.

Трудовые ресурсы как экономическая категория - это отношения по поводу населения, обладающего физической и интеллектуальной способностью в соответствии с условиями воспроизводства рабочей силы.

На крупных фирмах, осуществляющих деятельность, относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц, занятых в основной деятельности и лиц, образующих персонал не основной деятельности. Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории. В настоящее время принято выделять следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководители. В рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны и на стадии внутрифирменного планирования определение потребности в численности рабочих этих групп основана на различных подходах.

В группе служащих выделяют работников, осуществляющих функцию оформления документов, учета, контроля.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют.

Структура персонала - это соотношение отдельных категорий работающих к их общей численности в процентном соотношении.

При учете персонала различают:

· явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу;

· списочный состав - все работники (постоянные, временные, сезонные, находящиеся в командировках, на военных сборах и в отпусках и т.д.)

· среднесписочный состав - определяется за месяц путем суммирования списочного состава за все календарные дни и делением на число календарных дней месяца [8. с. 231].

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат - объем производства и реализации продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Не менее важной, чем обеспечение трудовых ресурсов для торгового предприятия является характеристика движения трудовых ресурсов. Для ее изучения используются следующие показатели:

. структура трудовых ресурсов по отдельным показателям в динамике;

. абсолютное число принятых и уволенных работников в период;

. оборот кадров - это совокупность принятых на работу и выбывших работников рассматриваемые в соотношение со средне списочной численностью работников за отчетный период. Интенсивность оборота кадра характеризуется следующими коэффициентами: коэффициент общего оборота :

, (1)

Перейти на страницу: 1 2