Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Проектирование организации управления

С точки зрения организационной структуры предприятия в нашей фирме можно выделить 2 уровня управления:

1. индивидуальный предприниматель (установление целей и стратегии фирмы, постановка задач непосредственным исполнителям, выполнение функции бухгалтера);

2. специалисты и технические исполнители: повара, кассиры, уборщицы (непосредственное исполнение производственных задач).

Все эти уровни взаимодействуют между собой в вертикальном и горизонтальном направлениях, с целью обеспечения материально-технического и информационного обеспечения производства.

Проектирование организационно-правовой формы производственной системы