Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка плана производства

Как было выше сказано (см. п. 4.1) наше производство ориентировано на спрос, следовательно, исходя из того, что в разработке плана производства мы опираемся на параметрическое проектирование, все элементы организационно-технического уровня производственной системы подчинены экономически целесообразному выпуску продукции.

Наш производственный план делится на две составляющие:

§ основное производство (производство продукции);

§ вспомогательное производство (обслуживание производства и сервис).

§ Ведение деятельности подразумевает двухсменный режим работы. Продолжительность смены составляет 2 дня. В смену входят:

§ повар (2 человека);

§ кассир (2 человека);

§ уборщица (1 человек).

Водитель будет вызываться по мере производственной необходимости, и иметь ненормированный рабочий день.

В нашей фирме тип организации производства определяется как мелкосерийный, так как коэффициент закрепления операций:

Кзо = ∑Q/S,

где ∑Q - число производимых работ на участке за месяц (900),

S - число рабочих дней в месяце (30).

Таким образом, Кзо = 900/30=30.

В соответствии с выбранным типом организации производства выбранный вид специализации - технологическая специализация, кооперация - пооперационная, технология - маршрутная, адаптация производственной системы к изменению продукции - интеллектуальная, планово-учетная единица - деталь/операция.