Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Увеличение «географии организации

Здесь я хотел бы подчеркнуть способность КИС связывать сотрудников компании в любых точках мира. В каждой стране свои традиции ведения бизнеса, и организационная структура компании очень зависит от людей в ней работающих. Возникают некоторые сложности при стыковке различных менталитетов. Но с другой стороны особенности различных стран можно использовать. И корпоративная система управления позволяет создавать оригинальные структуры, где, например, одна часть работает по европейским традициям с акцентом на индивидуальную работу, а другая представляет собой сплочённый усердный азиатский коллектив.

В ERP делается упор на управление корпоративной структурой, т. е. компанией, которая имеет производственные и сбытовые подразделения по всему миру, использует международную сеть поставщиков комплектующих и услуг, реализует продукцию в международном масштабе и использует различные критерии, в том числе с учетом национальных особенностей, для оценки своей деятельности. Например, отдел сбыта американской компании может отвечать за маркетинг, продажу и обслуживание продукции, которая производится в Великобритании с использованием комплектующих, изготовленных в Германии и Сингапуре. ERP позволяет корпорации из штаб-квартиры в США управлять заводами в Германии, Франции и Великобритании и оценивать результаты работы этих предприятий, учитывая налоговое законодательство соответствующей страны.