Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Сокращение рабочих мест и вспомогательных служб

Внедрение КИС приводит к ликвидации промежуточных звеньев внутри компании. Это происходит, потому, что информация является основным продуктом обмена при взаимоотношениях между подразделениями компании. Она является основным результатом управления и необходимым фактором для координации действий отдельных звеньев. В этом случае ликвидация промежуточных звеньев является следствием внедрения КИС, поскольку становятся ненужными посредниками между источником и получателем информации. Это в свою очередь приводит к изменению организационной структуры. Ликвидируются целые звенья, связанные с дополнительными затратами. Появляются более простые иерархические связи и более широкие системы контроля.

Особенно снижается потребность во вспомогательных должностях типа курьер, помощник бухгалтера и другие. Главный бухгалтер интегрированный в единую информационную систему способен выполнять работу, которую раньше выполнял целый отдел. С другой стороны сокращается потребность в контролёрах за различными процессами. Эти изменения могут быть связаны с реинженирингом, но внедрение КИС может привести к сокращению штата сотрудников и без значительных изменений процессов.