Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления и разработка стратегии выхода из кризиса в ОАО «Рудоавтоматика»

о - общая сумма затрат предприятия на производство и реализацию продукции за период;

Пзв.ф - количество звеньев существующей оргструктуры;

Пзв.о - оптимальное количество звеньев оргструктуры;

Приложение В

Таблица 17-Система показателей эффективности организационной структуры управления ОАО «Рудоавтоматика» в 2008 году

Наименование показателя

Способ расчета

2008

Коэффициент дублирования функций управления

Коэффициент использования рабочего времени

Коэффициент затрат рабочего времени на межфункциональные согласования

Коэффициент отклонений масштаба управляемости от нормы

Коэффициент отклонений фактической численности от нормативной

Показатели экономической эффективности структуры управления

Приложение Г

Таблица 18- Перечень и влияние организационно-технологических факторов организационной структуры ОАО «Рудоавтоматика»

Наименование фактора

Характеристика фактора

Принадлежность фактора

Производственный профиль предприятия

Оборудование для горнодобывающих предприятий с элементами инноваций

Линейно-функциональная структура

Особенности технологии

Узкая специализация, капиталоемкость

Линейно-функциональная структура

Масштабы производственной деятельности

Среднесерийное

Линейно-функциональная структура

Цели и задачи предприятия

завоевать и поддерживать репутацию разработчика и производителя инновационной продукции, качество и цена которой отвечает потребностям и ожиданиям потребителя.

Потребность в использовании при разработке продукции элементов проектных организационных структур

Стадия существования организации

Организация а) делает ставку на создание нового продукта, б) при этом делается ставка на технологию, снижение затрат на производство, экономию средств в разумных пределах

Черты присущи а)адаптивной организационной структуре б) линейно- функциональной организационной структуре

Особенности внешней контактной среды

Два основных конкурента: ООО «Объединенная энергия» г.Москва; ЗАО «РОБИТЕКС» 620103,Россия, г.Екатеринбург,

Потребность в использовании элементов проектных организационных структур

Зависимость от характера факторов внешней среды организация

Степень динамики факторов- высокая; степень сложности внешнего окружения- сложная

Потребность в использовании элементов проектных организационных структур

Параметры, связанные с определенностью знаний о том, как делать работу, и определенностью времени поступления работы

Так как предприятие находится в процессе инновационной разработки и доработки изделий, то параметры оцениваются как высокие

Потребность в использовании элементов адаптивных организационных структур

Тип управленческой роли

Наличие руководителей, способных возглавить непосредственные трудовые коллективы, передавать свой опыт сотрудникам, управлять, используя средства мотивации и психологического контакта с подчиненными,

Потребность в использовании элементов адаптивных организационных структур

Уровень подготовленности персонала

достаточно высококвалифицированный персонал

Возможность использования фактора в любой организационной структуре

Способность к командной работе

Умение персонала работать в команде.

Потребность в использовании элементов адаптивных организационных структур

Технология работ с точки зрения взаимодействия сотрудников

Совместно-индивидуальная

Потребность в использовании элементов проектной организационной структуры

Организационная культура

Предпринимательская организационная культура (решающий фактор успеха организации - инициатива самих работников)

Потребность в использовании элементов проектной организационной структуры

Кризисное состояние внешней среды

Умение гибко реагировать на ужесточившиеся требования внешней среды

Потребность в использовании элементов проектной организационной структуры

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5