Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления и разработка стратегии выхода из кризиса в ОАО «Рудоавтоматика»

Анализ существующей кадровой политики и организационной структуры предприятия показал их несоответствие окружающей среде и протекающим в организации процессам, отражающим неуверенность персонала в завтрашнем дне. Неадекватность организационной структуры предприятия, отсутствие антикризисной кадровой стратегии отрицательно влияют на финансово-экономические показатели работы предприятия.

В результате проведенного анализа руководству предприятия был предложен ряд мероприятий, направленных на исправление существующей ситуации, реализация которых поможет предприятию пережить экономический кризис в стране с наименьшими потерями, а персонал организации вывести на новый уровень работы.

Приложение А

Рисунок 1- Организационная структура ОАО «Рудоавтоматика»

Приложение Б

Таблица 16-Система показателей эффективности организационной структуры управления

Наименование показателя

Характеристика показателя

Способ расчета

Коэффициент дублирования функций управления

Удельный вес дублируемых функций в деятельности подразделений аппарата управления

Коэффициент использования рабочего времени

Потери рабочего времени из-за выполнения излишних, несвойственных и дублируемых функций

Коэффициент затрат рабочего времени на межфункциональные согласования

Удельный вес рабочего времени, необходимого для осуществления согласований между работниками подразделений аппарата управления в годовом полезном фонде рабочего времени

Коэффициент отклонений масштаба управляемости от нормы

Степень соответствия сложившейся на предприятии структуры аппарата управления требованиям, предусмотренным оптимальной структурой

Коэффициент отклонений фактической численности от нормативной

Степень соответствия имеющейся численности работников аппарата управления требованиям, предусмотренным нормативами численности для данного предприятия

Показатели экономической эффективности структуры управления

Отношение величины балансовой прибыли предприятия к расходам на управление

Удельный вес управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия

Коэффициент звенности

Кзв = Пзв.ф / Пзв.о

В таблице Fоi - количество функций, дублируемых i-м подразделением аппарата управления,i - общее число функций, выполняемых i-м подразделением аппарата управления согласно действующим регламентирующим документам;- число подразделений аппарата управления;- затраты рабочего времени на выполнение излишних, несвойственных и дублируемых функций i-м работником аппарата управления (дней в год);

Т1i - затраты рабочего времени на осуществление согласований в процессе выполнения функций i-м работником аппарата управления (дней в год),

Тi- полезный годовой фонд рабочего времени i-ro работника аппарата управления (дней);- численность работников администрации на конец года (чел.);

Муi - фактический масштаб управляемости руководителя i-ro подразделения аппарата управления (чел.);- норма управляемости руководителя i-ro подразделения аппарата управления (чел.);

Чф, - фактическая численность работников i-ro подразделения аппарата управления (чел.);

Чн - нормативная численность работников i-ro подразделения аппарата управления (чел.);

П6 - плановая или фактическая балансовая прибыль предприятия за анализируемый период;

у - сумма управленческих расходов за анализируемый период;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5