Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ организационной структуры управления и ресурсного обеспечения системы управления в условиях кризиса

Средний уровень управления обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.

Низовой уровень решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых - выполнение производственной программы.

Высшим руководящим органом ОАО «Рудоавтоматика» является совет директоров, состоящий из пяти членов. Во главе предприятия стоит генеральный директор, который является единоличным исполнительным органом и подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров предприятия.

Проведем анализ показателей, характеризующих эффективность существующей организационной структуры в 2008 году (таблица 17 приложение К), перечень показателей представлен в таблице 16 приложение И.

Из таблицы видим, что коэффициент дублирования функций находится на уровне 6,5%, то есть в среднем 6 функций аппарата управления из 153 подвергаются дублированию в организации. На выполнение данных функций, а также на выполнение несвойственных и излишних функций тратится в среднем 2,8% времени работы управленческого персонала. На межфункциональные согласования тратится каждым сотрудником в среднем 5,4% рабочего времени.

Отрицательный коэффициент отклонений масштаба управляемости от нормы говорит о том, что у руководителя не превышена норма управляемости, она меньше единицы на 2,4%. Коэффициент отклонений фактической численности от нормативной равный 5,8% говорит об отклонении на данную величину фактической численности персонала предприятия от нормативной (или на 15 штатных единиц).

Показатели экономической эффективности структуры управления говорят о том, что:

а) что величина чистой прибыли, приходящаяся на 1 рубль затрат на управление равна 75,7 копеек, то есть не превышает величины затрат на управление предприятием;

б) затраты на управление предприятием составляют 32% от величины себестоимости реализованной продукции.

Таким образом, анализ данных таблицы говорит о том, что затраты на управление составляют достаточно весомую долю затрат предприятия, высока доля потери рабочего времени сотрудниками управленческого персонала из-за выполнения несвойственных им функций (так как штат сотрудников укомплектован не полностью) и согласования производственных вопросов.

Проведем анализ организационно-технологических факторов, и степени их соответствия линейно-функциональной организационной структуре предприятия (таблица 18 Приложение Л).

Анализ организационно-технологических факторов организационной структуры говорит о том, что часть факторов внешней и внутренней среды предприятия используются не эффективно, так как могут раскрыть свой потенциал при использовании органической структуры управления.

Управление персоналом находится в ведении генерального директора предприятия, который отвечает за любые кадровые мероприятия. Функциональная обязанность по управлению персоналом предприятия принадлежит отделу кадров.

Отдел кадров ОАО «Рудоавтоматика» состоит из начальника отдела и 2 специалистов отдела кадров. Главное назначение отдела кадров на предприятии состоит в том, чтобы руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия и действовать с учетом трудового законодательства.

Функции отдела кадров на предприятии ОАО «Рудоавтоматика» сводятся в основном к найму и увольнению рабочей силы, ведению делопроизводства, то есть к выполнению указаний руководства предприятия и руководителей структурных подразделений в отношении набора рабочей силы со стороны.

При этом различными видами кадровой работы заняты другие подразделения предприятия: бухгалтерия (расчет численности, организация, нормирование и оплата труда), экономический отдел (планирование численности, планирование затрат на рабочую силу).

Большая разобщенность всех этих узкоспециализированных структурных подразделений снижает эффективность работы с кадрами, не позволяет комплексно решать задачи эффективного использования кадров в условиях внешнего кризиса в экономике страны.

Перейти на страницу: 1 2 3