Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

На предприятии наблюдается отрицательная тенденция роста среднегодовой величины дебиторской задолженности (на 8544 тысяч рублей в 2007 году и на 15729 тысяч рублей в 2008 году), в то время как среднегодовая величина кредиторской задолженности увеличивается более низкими темпами.

Дебиторская задолженность на протяжении исследуемого периода превышает кредиторскую, соотношение их величин увеличивается: в 2006 году дебиторская задолженность была выше кредиторской в 1,4 раза, в 2007 году- в 2 раза, а в 2008 году- уже в 2,7 раза.

Дебиторская задолженность оборачивается медленнее, чем кредиторская, в таком случае в течение определенного периода долги дебиторов превращаются в денежные средства, через более длительные временные интервалы, чем интервалы, когда предприятию необходимы денежные средства для своевременной уплаты долгов кредиторам.

Соответственно возникает недостаток денежных средств в обороте, сопровождающийся необходимостью привлечения дополнительных источников финансирования.

Таким образом, анализ показателей оборачиваемости оборотных средств выявил неэффективность управления краткосрочной дебиторской задолженностью. Предприятие больше вкладывает собственных средств в дебиторскую задолженность, что в условиях инфляции приводит к снижению стоимости собственного капитала.

Далее рассмотрим динамику изменения среднесписочной численности работников, производительности труда и эффективность использования фонда оплаты труда работников за 2006-2008 годы (таблица 10).

В 2007 году рост среднесписочного состава сотрудников (159%) превышал темп роста выручки от реализации (142,5%), то есть рост величины среднесписочного состава оказался неоправданным и принес предприятию снижение производительности труда на 88,36 тысяч рублей по сравнению с 2006 годом. Однако в 2008 году рост численности персонала на 5,9% принес предприятию рост выручки от реализации на 65,2%, что можно объяснить повышением мотивации сотрудников в начале года и боязнью потерять работу из-за финансового кризиса в России и мире в конце рассматриваемого периода.

Таблица 10-Анализ численности, производительности труда и фонда оплаты труда работников ОАО «Рудоавтоматика» за 2006- 2008 годы

Показатели

2006

2007

2008

Абс. изменение

Темп роста, %

07/06

08/07

07/06

08/07

Реализованная продукция, тыс. руб.

100025

142580

235498

42555

92918

142,5

165,2

Среднесписочная численность сотрудников, чел.

117

186

197

69

11

159,0

105,9

Производительность труда одного сотрудника, тыс.руб./чел.

854,91

766,56

1195,42

-88,36

428,86

89,7

155,9

Фонд оплаты труда работников, тыс. руб.

20604,5

35696,3

46050,3

15091,8

10354

173,2

129,1

Выплаты социального характера, тыс. руб.

314,2

449,6

215,5

135,4

-234,1

143,1

47,9

Среднемесячная заработная плата работника, руб.

14675,6

15992,9

19479,82

1317,4

3486,86

109

121,8

Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, %

31

35

37

4

2

-

-

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13