Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Стратегия управления персоналом кризисного предприятия

Доведение рейтингов арбитражным управляющим до работников предприятия служит подкреплением позитивно направленной активности работников и гашением негативной.

. Этап - «Оптимизация» - оптимизация кадрового состава предприятия.

На этом этапе осуществляются мероприятия по освобождению предприятия от кадрового балласта; сокращение персонала (деструкторов коммуникации, анархистов - бунтарей, активистов сопротивления); ротация работников предприятия на соответствие занимаемой должности профессиональному уровню.

Стадия выздоровления внутриорганизационной среды стратегии антикризисного управления персоналом.

Эта подсистема состоит из четырех последовательных этапов: кадрового фундамента, испытания на прочность, легитимизации и утверждения.

. Этап - «Кадровый фундамент» - закладка кадрового «фундамента» предприятия.

Формирования из числа успешно прошедших текущую аттестацию на основе ОДИ работников предприятия - кадрового ядра. Идеологическая обработка кадрового ядра, механизм подкрепления позитивных установок работников предприятия. Формирование кадровым ядром предприятия новой организационной культуры органично совместимой с антикризисной стратегией. Новая организационная культура является промежуточной и отражает реальное состояние предприятия и направлена на выживание предприятия.

. Этап - «Испытание на прочность» - тестирование организационных систем и подготовка организационных систем к функционированию.

На этом этапе предусматривается закрепление идеологии и деятельности путем запуска холостого процесса функционирования предприятия - «испытание на прочность», общеорганизационный тренинг всех подсистем предприятия. Арбитражный управляющий проверяет готовность работников к функционированию в рамках предприятия, команды, своего рабочего места; распределяет и закрепляет роли в командах ЦФА, налаживает коммуникации между ЦФА и отношения во внутриорганизационной среде; определяет уровень внутри и межкомандного взаимодействия.

. Этап - «Легитимизация» - привлечение кадрового «ядра» предприятия к участию в доработке положений, регламентирующих функционирование предприятие.

Этот этапом предусматривает вовлечение арбитражным управляющим кадрового «ядра» предприятия в процесс доведения к окончательной форме основных регламентирующих положений функционирования предприятия и ЦФА (миссия, цели, стратегия, план финансового оздоровления). Благодаря этой процедуре арбитражный управляющий заручается психологической поддержкой работников предприятия, так как, участвуя в разработке «правил» они будут стараться придерживаться выработанных норм, считая их справедливыми. Сам процесс привлечения персонала к участию в работе над стратегически важными документами повышает мотивацию работников предприятия и формирует их в команду последователей за лидером- арбитражным управляющим предприятия.

. Этап - «Утверждение» - окончательное утверждение организационной структуры.

Этим этапом предусматривается проведение итоговой аттестации на основе рефлексии, тестирования организационных систем и процесса легитимизации основных положений предприятия; утверждение руководством предприятия (арбитражным управляющим) структуры ЦФА, определение кандидатур и назначение руководителей подразделений, утверждение резерва на продвижение. Подписание работниками предприятия обязательств по исполнению миссии предприятия, заключения новых контрактов, утверждение в должности работников.

В целом при управлении персоналом предприятия в кризисных условиях происходят следующие процессы [4, с. 288]:

. Вопросы стратегии и контроля за ее внедрением остаются за корпоративным центром.

Разработка программ, а также внедрение конкретных мероприятий смещаются на уровень самостоятельных децентрализованных подразделений предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5