Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Сущность и принципы антикризисной кадровой политики в условиях кризисной ситуации

Существует несколько методов работы с кадрами в режиме антикризисного управления [5, с. 258]:

Метод адаптивных изменений. Конфликты разрешаются посредством компромиссов, сделок и перемещений в руководящем составе. Этот метод дает возможность осуществлять изменения в условиях, когда у сторонников изменений нет административной власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений и сформирован соответствующий образ мышления.

Метод принудительных организационных изменений. Предусматривает использование силы. Процесс дорогостоящий и не желательный в социальном плане, но дающий преимущества в период кризиса стратегического реагирования. Использовать можно в условиях острого дефицита времени.

Метод управления сопротивлением. Администрация находится в кризисной ситуации, если изменения во внешней среде угрожают существованию администрации. Когда наступает кризис, сопротивление обычно уступает место поддержке. В подобной ситуации задача руководства - не борьба с сопротивлением, а принятие мер по предупреждению паники. О первых признаках выхода из кризиса свидетельствует возобновление сопротивления.

Кризисный метод. Когда кризис неизбежен, руководители, осознающие это ранее других, могут предпринять следующие действия:

постараться убедить работников в неизбежности кризиса и принять предупредительные меры;

а) не зацикливаться на неизбежности кризиса, готовить себя к роли «спасателя», когда кризис наступит;

б) до наступления настоящего кризиса создать искусственный, придумав внешнего «врага», угрожающего существованию предприятия. Нужно помнить только, что искусственный кризис необязательно должен превратиться в реальный;

в) выбрать метод управления сопротивлением.

Сопротивление контролируется по минимуму с помощью «стартовой площадки». Затем последовательно применяется мотивация. Далее в ходе планирования разрабатывается процесс внедрения изменений. Сопротивление находится под контролем в течение всего процесса изменений.

Перечень и характеристики методов работы с кадрами в режиме антикризисного управления приведены в таблице 2.

Таблица 2- Методы работы с кадрами в режиме антикризисного управления

Метод

Условия применения

Достоинства

Недостатки

Адаптивных изменений

Небольшая срочность

Слабое сопротивление

Длительность получения результата

Принудительных организационных изменений

Большая срочность

Быстрота изменений

Большое сопротивление

Управления сопротивлением

Средняя срочность

Слабое сопротивление, подгонка к моменту

Риск неудачи, сложность

Кризисный

Угроза существования

Слабое сопротивление

Жесткий дефицит времени

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7