Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ устойчивости и доходности предприятия

. снижение расходов на сбыт продукции,

. снижение доли транспортно-заготовительных расходов и т.д;

· наладить жесткий контроль за использованием материалов (особенно по алюминию, в том числе через снижение доли отходов, внедрение ресурсосберегающих технологий, механизацию процесса и т.д.);

· пересмотреть условия контрактов с поставщиками по алюминию с целью снижения цен на материалы;

В результате проведения курсовой работы можно сделать следующие выводы:

. На основе расчетов фактической и плановой прибыли были выявлены отклонения.

. Составление бюджета производства продукции показало, что фактический объем производства по изделию А оказался больше планируемого, а по изделию В - меньше. В результате этого затраты на использование и покупку материалов оказались больше по сравнению с плановыми. При этом фонд заработной платы основных производственных рабочих меньше планового.

. Общая сумма фактических затрат на производство предприятия составляет 56 859 234,45 тыс. руб., а плановых -56 646 651,2 тыс. руб.

. Фактическая прибыль от реализации составляет 17 267 260 тыс. руб., а плановая - 18 765 800 тыс. руб.

5. В результате контроля затрат предприятия были выявлены благоприятные отклонения по затратам на основные материалы. Отклонений по трудозатратам выявлено не было.

. Порог рентабельности составляет 93 865 шт., критическая выручка - 38 100,386 тыс. руб.

. Результат расчета показал, что минимальное изменение числа продаж, которое необходимо, чтобы изменение цен привело к росту прибыли по сравнению с исходным уровнем, составляет 3,28% и 8,88% соответственно для изделия А и В. То есть чтобы снижение цены на изделие А привело к росту прибыли необходимо повысить объем продаж на 5,06%, и по изделию В на 8,88%.

Приложение 1

Распределение затрат по категориям

№ п/п

Наименование затрат

Категории затрат

Кол-во

1

Расходы по техническому и производственному управлению предприятием

ОХР

310

2

Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью

ОХР

210

3

Расходы по управлению финансово-сбытовой деятельностью

ОХР

240

4

Содержание аппарата управления производственными подразделениями

ОПР

пост.

1850

5

Содержание и ремонт зданий общезаводского назначения

ОХР

390

6

Содержание и ремонт зданий производственных подразделений

ОПР

пост.

830

7

Амортизация зданий общезаводского назначения

ОХР

560

8

Амортизация технологического оборудования и транспортных средств

ОПР

пост.

1300

9

Содержание и ремонт технологического оборудования

ОПР

смеш.

2750

10

Энергия на технологические цели

ОПР

перем.

810

11

Услуги вспомогательных производств по обслуживанию технологического оборудования

ОПР

смеш.

3600

12

Амортизация зданий производственных подразделений

ОПР

пост.

1500

13

Расходы на набор, подготовку и переподготовку кадров

ОХР

400

14

Обязательные сборы, налоги, платежи по установленному законодательством порядку

ОХР

600

15

Износ МБН приспособлений и инструментов

ОПР

пост.

480

16

Заработная плата и отчисления рабочих, обслуживающих оборудование

ОПР

пост.

1800

17

Энергия всех видов

ОПР

пост.

860

18

Канцелярские и командировочные расходы подразделений заводоуправления

ОХР

580

19

Затраты на энергию (пар, электроэнергия) для хозяйственных нужд предприятия

ОХР

300

20

Прочие расходы по управлению предприятием

ОХР

620

21

Затраты на упаковку изделий

Ком

230

22

Транспортные расходы, связанные с реализацией продукции

Ком

510

Пропорции распределения общехозяйственных расходов между цехом 1 и цехом 2

0,55/0,45

Перейти на страницу: 1 2 3 4