Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ устойчивости и доходности предприятия

24 430 020 / 102 000 = 11165 908 руб.

П(Vкр+1)В = 36 515,5

12 612 000 / 75 000 = 6140446,4 руб.

Расчет запаса финансовой прочности показал, что предприятие может позволить себе снизить выручку от реализации изделий А и В на 50,3 % ( 22 750 633 руб.) и 50,7 % (16 049 093 руб.) соответственно, без существенного вреда для своего финансового положения. Масса прибыли после прохождения порога рентабельности свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия.

Прежде чем рассчитать безубыточное изменение продаж, найдем удельный маржинальный доход изделия А и В в ден. ед.:

МДА = 24 430 020 / 102 000 = 239,51 тыс. руб.

МДВ = 12 612 000 / 75 000 = 168,16 тыс. руб.

И удельный маржинальный доход изделия А и В в процентах:

МДА = 239,51 / 407,67

100% = 59%

МДВ = 168,16 / 407,67

100% = 41%

Теперь рассчитаем безубыточное изменение продаж:

БИВА = 2%

100 / (59% - 2%) = 3,28%

БИВВ = 4%

100 / (41% - 5%) = 8,88%

Результат расчета показал, что минимальное изменение числа продаж, которое необходимо, чтобы изменение цен привело к росту прибыли по сравнению с исходным уровнем, составляет 3,28% и 8,88% соответственно для изделия А и В. То есть чтобы снижение цены на изделие А привело к росту прибыли необходимо повысить объем продаж на 5,06%, и по изделию В на 8,88%.

Порог рентабельности, массу прибыли после прохождения порога рентабельности, запас финансовой прочности можно определить и графическим способом.

В данной работе график взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли строится не по отдельным видам продукции, а в целом по предприятию. В качестве продукции выступает условное изделие, критический объем () которого был определен выше. Цена и удельные затраты этого изделия просчитаем по следующим формулам:

,

.

Последовательность построения графика:

а) зададим произвольно объем реализации = 100 000 шт. Вычисляем выручку, соответствующую этому объему реализации и цене изделия.

Цена условного изделия:

= 416,88 0,59 + 421,52

0,41 = 418,78 руб.

Выручка условного изделия:

Вусл = 418,78

100 000 = 41 878 тыс. руб.

Отмечаем соответствующую точку А (рис. 3.1). Соединяем точку А с началом координат. Полученная линия представляет собой график зависимости выручки от реализации;

б) проводим линию постоянных издержек от точки С (Зпост = 19 736,0 тыс. руб.) параллельно горизонтальной оси;

в) вычисляем переменные издержки для заданного объема реализации и удельных переменных затрат:

= 177,37

0,59 + 253,36

0,41 = 208,53 руб.

Зпер.усл. = 208,53

100 000 = 20 853 тыс. руб.

Добавляем переменные затраты к постоянным и получаем совокупные:

Зсов.усл. = 20 853 + 19 736 = 40 589 тыс. руб.

Заключение

В процессе написания данной курсовой работы было проведено формирование системы управления затратами на предприятии.

При этом была избрана интегрированная система управления затратами. построенная на сопоставлении фактических затрат предприятия и его плановых (нормативных) затрат, а также анализе переменной себестоимости. Рассчитанные отклонения показали, что предприятие имеет ряд проблем, в сфере формирования системы управления затратами. Для устранения данных проблем предлагается провести следующие мероприятия:

· снизить долю постоянных расходов одним из следующих методов:

. снижение доли расходов на оплату труда персонала, не занятого непосредственно в производстве,

. экономия энергоресурсов,

Перейти на страницу: 1 2 3 4