Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Учет, контроль и анализ затрат предприятия

= 416,88 - 177,37 = 239,51 руб.

= 421,52- 253,36 = 168,16 руб.

Определяем сумму покрытия переменных издержек изделия (маржинальный доход изделия):

МДА = 421,52- 177,37)

102 000 = 24 430 020 руб.

МДВ = (421,52- 253,36)

75 000 = 12 612 000 руб.

И сумму покрытия цехов (маржинальный доход цехов):

МД1 = 24 430 020 - 5 704 000 = 18 687 260 руб.

МД2 = 12 612 000 - 8 622 000 = 3 990 000 руб.

Находим маржинальный доход предприятия:

МД = 18 687 260 + 3 990 000 = 22 677 260 руб.

И прибыль предприятия:

П = 22 677 260 - 4 110 000 - 1 300 000 = 17 267 260 руб.

Сметный счет прибылей и убытков представлен в табл. 2.18.

Таблица 2.18 Фактический сметный счет прибылей и убытков

Показатели

Изделие А

Изделие Б

Предприятие

Объемы реализации -шт.

102 000

75 000

177 000

-ден.ед.

45 229 860

31 670 250

76 900 110

Себестоимость реализованной продукции (переменная), ден.ед.

18 091 729,4

19 001 705,2

37 093 434,4

Маржинальный доход изделий, ден.ед.

24 430 020

12 612 000

37 042 020

Общепроизводственные расходы (постоянная часть), ден.ед.

5 704 000

8 622 000

14326000

Маржинальный доход цехов, ден.ед.

18 687 260

3 990 000

22 677 260

Общехозяйственные расходы, ден.ед.

-

-

4 110 000

Коммерческие расходы, ден.ед.

-

-

1 300 000

Прибыль от реализации, ден.ед.

-

-

20 070 370

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7