Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Планирование результатов

А) МД=∑(416,88-166,75)*100 000=25 013 000

Б) МД=∑(421,52-252,91)*80 000=13 488 800

ИТОГО МД (по предприятию)= 38 501 800

П =38 501 800-19 736 000=18765800

А) МДi =(416,88*100 000)-( 166,75*100 000) =25 013 000

Б) МДi =(421,52*80 000)- (252,91*80 000)= 13 488 800

1й цех: МДк=25 013 000-5 704 000=19 309 000

й цех: МДк=13 488 800-8 622 000=4 866 800

МД=19 309 000+4 866 800=24 175 800

П=24 175 800-4 110 000-1 300 000=18 765 800

Сметный счет прибылей и убытков представлен в табл. 2.11.

Таблица 2.11 Сметный счет прибылей и убытков

Показатели

Изделие А

Изделие Б

Предприятие

Объемы реализации -шт.

100000

80000

180000

-ден.ед.

41688000

33721600

75409600

Себестоимость реализованной продукции (переменная), ден.ед.

16 677 619,2

20 233 032

36910651,2

Маржинальный доход изделий, ден.ед.

25 013 000

13 488 800

38 501 800

Общепроизводственные расходы (постоянная часть), ден.ед.

5 704 000

8 622 000

14326000

Маржинальный доход цехов, ден.ед.

19 309 000

4 866 800

24175800

Общехозяйственные расходы, ден.ед.

-

-

4 110 000

Коммерческие расходы, ден.ед.

-

-

1 300 000

Прибыль от реализации, ден.ед.

-

-

18 765 800

Перейти на страницу: 1 2