Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Контент-анализ документов по подготовке и переподготовке кадров в ООО «Азот-Черниговец»

. Работник, прошедший обучение в образовательном учреждении, предоставляет специалисту СУП пакет документов о пройденном обучении («Договор», «Счет-фактуру», «Акт выполненных работ»).

. В «Журнале учета заключенных договоров со сторонними образовательными учреждениями» (Приложение 12) регистрируется полученный договор, передаются документы в бухгалтерию.

Результат:

- приказ «О направлении на обучение»; «Учебная программа»;

- «Ученический договор».

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ СТАЖИРОВОК ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Ответственные лица:

1. Руководитель организации за:

утверждение приказа «О направлении на стажировку».

. Начальник СУП за:

согласование проекта приказа «О направлении на стажировку»; заключение «Ученического договора» с работником.

. Специалист СУП обучающей организации за:

переговоры с работниками СУП организации об условиях проведения стажировки;

согласование даты, времени и продолжительности стажировки с обучающей организацией;

составление проекта приказа «О направлении на стажировку»;

своевременное предоставление в бухгалтерию документов на оплату стажировки.

. Непосредственный руководитель работника, направляемого на стажировку, за:

составление «Программы стажировки» для работника, направляемого на стажировку;

ознакомление работника с «Программой стажировки»;

организацию работы стажирующихся работников.

. Работники, направляемые на стажировку, за:

своевременное прохождение стажировки;

составление объяснительной записки при срыве сроков «Программы стажировки» без уважительной причины.

Порядок работы:

1.

В соответствии с «Планом и бюджетом на обучение персонала организации на квартал», проведение переговоров с работниками СУП соответствующей организации об условиях проведения стажировки.

. Непосредственный руководитель работника, направляемого на стажировку, составляет «Программу стажировки» (Приложение 13) и определяет ее продолжительность.

. «Программа стажировки» должна включать ознакомление работника с:

законодательной, нормативной документацией, организационно-методическими документами, статистическими данными;

научными разработками и методиками в соответствующей профессиональной области;

передовым опытом в соответствующих структурных подразделениях;

практикой составления отчетных форм и аналитических таблиц в профессиональной деятельности;

практическим опытом работы;

методами и приемами работы.

. Непосредственный руководитель знакомит работника с «Программой стажировки».

. С работниками СУП обучающей организации определяется дата, время и продолжительность стажировки.

. Руководитель структурного подразделения обучающей организации выбирает руководителя стажировки из числа ведущих специалистов, исходя из «Программы стажировки».

. Специалист СУП обучающей организации составляет проект приказа «О назначении руководителя стажировки» (Приложение 14).

. Руководитель организации утверждает приказ «О назначении руководителя стажировки».

. Руководитель стажировки проводит необходимые подготовительные работы для проведения стажировки (подготовка документации, помещения, оборудования и т.д.).

. Составление проекта приказа «О направлении на стажировку» (Приложение 15), оформление командировочного листа.

. Руководитель организации утверждает приказ «О направлении на стажировку».

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12