Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Контент-анализ документов по подготовке и переподготовке кадров в ООО «Азот-Черниговец»

. Проведение контроля времени начала занятий, а также периодического контроля заполнения «Учебного журнала» (на предмет посещаемости, прохождения программы, проверки знаний).

. В случае непосещения по уважительной причине работник предъявляет справку.

. В случае пропуска занятий без уважительной причины, работник составляет объяснительную записку.

Результат:

- «Учебная программа»; экзаменационные билеты;

приказ «О назначении преподавателя»;

приказ «О направлении на обучение».

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

Ответственные лица:

1. Руководитель организации за:

утверждение приказа «О направлении на обучение».

. Начальник СУП за:

согласование проекта приказа «О направлении на обучение»;

заключение «Ученического договора» с работником.

. Специалист СУП за:

переговоры с образовательным учреждением на предмет участия в обучении;

составление проекта приказа «О направлении на обучение»;

своевременное предоставление документов на оплату обучения в бухгалтерию;

согласование «Учебной программы» с непосредственным руководителем обучающегося работника;

согласование даты и времени обучения;

ведение «Журнала учета ученических договоров»;

контроль времени начала занятий;

ведение «Учебного журнала»;

- контроль предоставления работником документов о пройденном обучении;

- ведение «Журнала учета заключенных договоров со сторонними образовательными учреждениями».

. Непосредственный руководитель обучающегося работника за:

организацию работы обучающегося работника в период его обучения.

. Работники, направляемые на обучение за:

своевременное прохождение обучения;

составление объяснительной записки в случае пропуска занятий без уважительной причины.

Порядок работы:

1. В

соответствии с «Планом и бюджетом на обучение персонала организации на квартал», проведение переговоров с образовательным учреждением на предмет участия в обучении.

. Уточнение содержания «Учебной программы», согласование содержание «Учебной программы» с непосредственными руководителями обучающихся работников.

. Согласование даты и времени обучения.

. Составление проекта приказа «О направлении на обучение» (Приложение 8).

. Утверждение приказа «О направлении на обучение» у руководителя организации.

. С работником, направляемым на обучение, заключение «Ученического договора» (Приложение 10).

. Регистрация «Ученического договора» в «Журнале учета ученических договоров» (Приложение 11).

. Получение от образовательного учреждения документов на оплату обучения, передача их в бухгалтерию.

. Непосредственные руководители организуют работу обучающихся с учетом их занятости на обучении.

. Проведение контроля времени начала обучения, а также осуществление периодического контроля посещаемости занятий.

. В случае непосещения по уважительной причине работник предъявляет справку.

. При непосещении занятий по неуважительной причине работник составляет объяснительную записку.

. После 2-х предупреждений делается официальный выговор работнику, нарушившему дисциплину и должностные обязанности.

. При нарушении трудовой дисциплины и должностных обязанностей возможны дисциплинарные взыскания или увольнение работника.

. Оплата пропущенных дней производится в соответствии с «Положением об оплате труда». Дисциплинарные взыскания осуществляются в порядке действующего трудового законодательства.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11