Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Контент-анализ документов по подготовке и переподготовке кадров в ООО «Азот-Черниговец»

. Согласование проекта «Бюджета на обучение персонала организации на год» с начальником СУП и начальником экономического отдела. При необходимости внесение корректировок.

. Проведение защиты проекта «Плана и бюджета на обучение персонала организации на год» у руководителя организации.

. Направление «Плана и бюджета на обучение персонала организации на год» в ДРПСП на согласование. При необходимости внесение корректировок по результатам согласования.

Результат:

«План и бюджет на обучение персонала организации на год».

ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА И БЮДЖЕТА НА ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА КВАРТАЛ

Ответственные лица:

1. Руководитель организации за:

утверждение «Плана и бюджета на обучение персонала организации на квартал».

. Начальник СУП за:

согласование «Учебных программ» с руководителями структурных подразделений организации;

согласование «Плана и бюджета на обучение персонала организации на квартал».

. Начальник экономического отдела за:

согласование «Бюджета на обучение персонала организации на квартал».

. Специалист СУП за:

проведение переговоров с образовательными учреждениями;

мониторинг рынка образовательных услуг;

обучение в организации;

организацию стажировок;

своевременное предоставление ДРПСП «Плана и бюджета на обучение персонала организации на квартал» для проведения согласования;

формирование «Плана и бюджета на обучение персонала организации на квартал».

Порядок работы:

1. В «Плане и бюджете на обучение персонала организации на год» выбор обучения, запланированного на квартал.

. Проведение переговоров с образовательными учреждениями для детализации «Учебной программы», уточнение сроков и стоимости проведения обучения.

. Согласование «Учебной программы» с руководителем структурного подразделения на предмет соответствия содержания программы требуемому уровню обучения.

. В случае несоответствия «Учебной программы» требуемому уровню обучения, проведение мониторинга рынка образовательных услуг для выбора новой «Учебной программы», согласование ее с руководителем структурного подразделения.

5. Для планирования обучения в организации, проверка наличия и подготовленности всех необходимых ресурсов (документация, оборудование, помещение и пр.).

6. Для проведения стажировки, уточнение у начальника СУП соответствующей организации возможность и условия ее проведения (продолжительность, период обучения, стоимость обучения и т.д.).

. Формирование «Плана и бюджета на обучение персонала организации на квартал» аналогично «Плану и бюджету на обучение персонала организации на год». «План и бюджет на обучение персонала организации на квартал» является частью годового и составляется в соответствии с прогнозами, заложенными в «План и бюджет на обучение персонала организации на год».

. Согласование «Плана и бюджета на обучение персонала организации на квартал» с начальником СУП, «Бюджет на обучение персонала организации на квартал» - с начальником экономического отдела. При необходимости внесение корректировок.

. Утверждение «Плана и бюджета на обучение персонала организации на квартал» у руководителя организации.

Результат:

«План и бюджет на обучение персонала организации на квартал».

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Ответственные лица:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9