Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Контент-анализ документов по подготовке и переподготовке кадров в ООО «Азот-Черниговец»

. Начальник СУП за:

согласование решений по результатам анализа «Анкет оценки обучения».

. Специалист СУП за:

регистрацию документа в «Журнале регистрации образовательных документов»;

контроль предоставления в СУП работниками, прошедшими обучение, заполненных «Анкет оценки обучения»;

контроль предоставления в СУП непосредственными руководителями работников, прошедших обучение, заполненных «Анкет оценки обучения»;

анализ «Анкет оценки обучения»;

выставление отметки в «Базе образовательных учреждений» о пройденном обучении;

выставление отметки о прохождении обучения в личном деле работника.

. Непосредственный руководитель работника, прошедшего обучение, за:

заполнение «Анкеты оценки обучения» (для руководителей);

. Работники, прошедшие обучение, за:

своевременное предоставление в СУП документов об окончании обучения; заполнение «Анкеты оценки обучения».

Порядок работы:

1. По окончании обучения, в день выхода работника на работу, он должен предоставить в СУП документ об окончании обучения.

. Документ об окончании обучения регистрируется в «Журнале учета образовательных документов».

. Если работник не получил документ (т.к. обучение не предполагало получение документа), ставится соответствующая отметка в «Журнале регистрации учеников без образовательных и квалификационных документов».

. Выдается работнику, прошедшему обучение, «Анкета оценки обучения» (для работника). Работник должен заполнить «Анкету оценки обучения» в течение 2-х дней.

. Непосредственный руководитель работника вносит необходимые комментарии в «Анкету оценки обучения», соотнося поставленные ранее цели с достигнутым результатом.

. В случае обучения работника свыше 20 учебных часов, непосредственный руководитель работника, через 1 месяц после окончания обучения, заполняет «Анкету оценки обучения» с целью оценки деятельности работника после прохождения обучения, а также определения степени достижения поставленных целей.

. Проведение анализа «Анкет оценки обучения» для определения полезности пройденного обучения, недостатков обучения, целесообразности использования подобного обучения (тема, форма, место проведения) в будущем.

. В «Базе образовательных учреждений» ставятся отметки (комментарии) о пройденном обучении в учебном заведении.

. В личном деле работника ставится отметка о прохождении соответствующего обучения.

Результат:

решения по результатам пройденного обучения.

ОЦЕНКА СТАЖИРОВОК ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Ответственные лица:

1. Руководитель организации за:

утверждение решений по результатам анализа отчетной документации работников, прошедших стажировку.

. Начальник СУП за:

согласование решений по результатам анализа отчетной документации работников, прошедших стажировку.

. Специалист СУП за:

анализ отчетной документации, полученной от непосредственного руководителя работника, прошедшего стажировку;

выставление отметки о прохождении стажировки в личном деле работника.

. Непосредственный руководитель работника, прошедшего обучение, за:

контроль своевременного предоставления работником, прошедшим стажировку,

отчетной документации;

составление комментариев к отчетам о стажировке;

своевременное предоставление в СУП отчетной документации по результатам стажировки.

. Работники, прошедшие стажировку, за:

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12