Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Понятие и общая характеристика деловой карьеры

Деловая карьера

- поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

Деловая карьера начинается с формирования субъективно осознанных собственных суждений о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение человека, связанные с трудовым опытом и деятельность на протяжении рабочей жизни человека.

Необходима правильная самооценка своих навыков и деловых черт, которая предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно определить цели карьеры.

Карьера - индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Выделяют несколько видов карьеры.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных способностей, уход на пенсию).

Внутриорганизационная карьера в рамках одной организации охватывает последовательную смену стадий развития работника:

- вертикальная - подъем на более высокую ступень структурной иерархии;

горизонтальная - перемещение в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли;

центростремительная - движение к ядру руководства организации.

Главная задача планирования и реализации делового роста заключается в обеспечении взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьеры, что предполагает выполнение следующих задач планирования и реализации карьеры:

1. Достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника.

. Обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника.

. Обеспечение открытости процесса управления карьерой.

. Устранение «карьерных тупиков».

. Формирование наглядных критериев служебного роста.

. Обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных потенциалов.

. Определение путей служебного роста.

Как показывает практика, часто люди не знают своих служебных перспектив, что говорит о неудовлетворительной постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля работы.

Планирование и контроль деловой карьеры следует начинать с момента принятия работника в организацию и заканчивать предполагаемым увольнением (необходимо использовать горизонтальное и вертикальное продвижение по системе должностей и рабочих мест).

Этапы деловой карьеры

- отрезки трудовой жизни человека в какой-либо сфере деятельности по пути достижения своих жизненных целей.

Можно выделить следующие этапы карьеры:

. Предварительный - включает в себя учебу в школе, среднее и высшее образование (до 25 лет).

. Этап становления (25-30 лет) - работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формирует квалификацию, происходит его самоутверждение.

. Этап продвижения (30-45 лет) - период роста квалификации.

Работник продвигается по служебной лестнице, происходит его самовыражение как личности.

. Этап сохранения (45-60 лет) - характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов.

. Этап завершения (60-65 лет) - работники готовятся к уходу на пенсию, идет поиск их достойной замены. Период характеризуется дискомфортом, кризисом карьеры.

. Пенсионный - карьера в данной организации завершена, и появляется возможность для реализации других видов деятельности, которые невозможны были ранее.

Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь конкретную работу и занимать определенную ступень на иерархической лестнице должностей. С возрастом цели меняются, поскольку меняемся мы сами. Формирование целей карьеры - это постоянный процесс.