Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ состояния процесса подготовки и переподготовки кадров (на основе анкетирования)

Данные Таблицы 2.6 показывают, что 24 человека (42,8%) на первое место по значимости поставили увеличение заработной платы. У 16 человек (28,6%) на первом месте - достижение успехов в профессиональном росте, другие 10 человек (17,8%) выделяют продвижение по службе. Только 6 человек (10,7%) отмечают развитие творческого потенциала.

Последний вопрос нашей анкеты касался актуальности внедрения новшеств в существующую на предприятии систему подготовки и переподготовки кадров. Звучал он следующим образом: «Какие новшества, на Ваш взгляд, следует внедрить в систему подготовки и переподготовки кадров, существующую на Вашем предприятии?» Данный вопрос анкеты был открытым, и респонденты могли сами вписать любой ответ.

Сгруппировав ответы респондентов мы получили следующую картину (Таблица 2.7).

Таблица 2.7

Результаты ответов на вопрос: ««Какие новшества, на Ваш взгляд, следует внедрить в систему подготовки и переподготовки кадров, существующую на Вашем предприятии?»»

Варианты ответовКол-во, чел.Уд. вес, %

Совершенствование организационного процесса подготовки и переподготовки кадров

8

14,3

Вложение большего количества денежных средств в обучение

15

26,8

Расширение диапазона обучающих курсов и программ

13

23,2

Создание единой системы обучения на предприятии

18

32,1

Другое

2

3,6

Таким образом, большинство респондентов (32,1%) склоняются к мнению о том, что на предприятии необходимо внедрять единую систему обучения, вкладывать больше денежных средств (26,8%) и расширять диапазон обучающих курсов и программ (23,2%).

В следующем параграфе нами будет представлен анализ документов, отражающих состояние кадровой политики в области подготовки и переподготовки кадров на рассматриваемом предприятии.

Перейти на страницу: 1 2 3