Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ состояния процесса подготовки и переподготовки кадров (на основе анкетирования)

Исходя из полученных данных, 26 человек (46,4%) считают, что система подготовки переподготовки кадров оправдала их ожидания, еще 14 человек (25,0%) утверждают, что оправдала только частично. Десять человек (17,8%) затруднились ответить на поставленный вопрос. И только 6 человек (10,7%) высказались отрицательно. Таким образом, результаты достаточно обнадеживающие.

«Какие положительные моменты Вы могли бы отметить в проводимой на Вашем предприятии подготовке и переподготовке кадров?» - так звучал следующий вопрос нашей анкеты. На данный вопрос было предложено несколько вариантов ответов и оставлена пустая строка, чтобы респондент мог вписать свой ответ:

хорошая организация проведения подготовки и переподготовки кадров;

альтернативная система обучения;

охват большого числа работников предприятия;

другое.

Результаты ответов представлены в Таблице 2.4.

Таблица 2.4

Результаты ответов на вопрос: «Какие положительные моменты Вы могли бы отметить в проводимой на Вашем предприятии подготовке и переподготовке кадров?»

Варианты ответовКол-во, чел.Уд. вес, %

Хорошая организация проведения подготовки и переподготовки кадров

16

28,6

Альтернативная система обучения

8

14,3

Охват большого числа работников предприятия

32

57,0

Другое

-

-

Исходя из полученных данных, мы видим, что 32 человека (57,0%) отметили охват большого числа работников предприятия, другие 16 человек (28,6%) - хорошую организацию проведения подготовки переподготовки кадров, оставшиеся 8 человек (14,3%) - альтернативную систему обучения.

Данные ответы позволяют предположить, что основным фактором, определяющим положительное мнение респондентов о проводимой на предприятии подготовке и переподготовке кадров является охват большого числа работников предприятия.

Далее мы попытались выяснить отрицательные моменты данного вопроса. Результаты получились следующие (Таблица 2.5).

Таблица 2.5

Результаты ответов на вопрос: «Какие отрицательные моменты Вы могли бы отметить в проводимой на Вашем предприятии подготовке и переподготовке кадров?»

Варианты ответовКол-во, чел.Уд. вес, %

Недостатки в организации проведения подготовки и переподготовки кадров

8

36,0

Узость направлений обучения

8

36,0

Охват малого числа работников

6

28,0

Другое

-

-

Рассмотрим полученные данные. Участниками анкетирования было выделено три отрицательных аспекта в организации и проведении подготовки и переподготовки кадров: недостатки в организации (36,0%), узость направлений обучения (36,0%) и охват малого числа работников (28,0%).

Однако, негативные факторы были отмечены лишь небольшим числом респондентов (39,3% от общей совокупности). Отсюда можно сделать вывод, что большинство опрошенных довольны проводимой на предприятии подготовкой и переподготовкой кадров.

Следующий вопрос нашей анкеты звучал так: «На что, по Вашему мнению, прежде всего, влияют результаты подготовки и переподготовки кадров?» Результаты представлены в Таблице 2.6.

Таблица 2.6

Результаты ответов на вопрос: «На что, по Вашему мнению, прежде всего, влияют результаты подготовки и переподготовки кадров?»

Варианты ответовКол-во, чел.Уд. вес, %

Профессиональный рост

16

28,6

Увеличение заработной платы

24

42,8

Продвижение по службе

10

17,8

Развитие творческого потенциала

6

10,7

Перейти на страницу: 1 2 3