Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ состояния процесса подготовки и переподготовки кадров (на основе анкетирования)

Как уже отмечалось выше, подготовка и переподготовка кадров является важной составляющей кадровой политики предприятия. Насколько эффективно происходит этот процесс на практике, мы постарались определить в ходе нашего исследования.

В сентябре 2007 г. нами был проведен опрос работников ООО «Азот-Черниговец» по предварительно разработанной анкете (Приложение 1). Наше исследование преследовало две цели:

а) выявление эффективности проводимой на предприятии системы подготовки и переподготовки кадров;

б) выявление существующих проблем, касающихся организации системы подготовки и переподготовки кадров.

Участниками нашего исследования стали 56 человек, которые работают менеджерами высшего и среднего звена. Выборку можно считать репрезентативной, поскольку она составляет 87% от генеральной совокупности.

Разработанная нами анкета включала 8 вопросов, два из которых относились к социально-профессиональным характеристикам опрашиваемых, остальные касались сущности изучаемого вопроса.

Для начала охарактеризуем наших респондентов по их социально-профессиональным данным (Таблица 2.1).

Таблица 2.1

Социально-профессиональные характеристики респондентов

Варианты ответов

Кол-во, чел.

Уд. вес, %

Образование

Высшее

24

53,6

Неоконченное высшее

6

10,7

Среднеспециальное

20

35,7

Стаж работы в данной отрасли

До 3-х лет

6

10,7

3-5 лет

8

14,3

6-10 лет

-

-

11-20

30

53,6

Более 20 лет

12

21,4

Из приведенных в Таблице 2.1 данных видно, что основной состав опрошенных - специалисты, работающие более 10 лет (70,5%) и имеющие высшее образование (53,6%). Это позволяет предположить достаточный уровень компетентности по изучаемому вопросу.

Отправной точкой нашего исследования явился следующий вопрос: «Считаете ли Вы подготовку и переподготовку кадров важной составляющей кадровой политики Вашего предприятия?» (Таблица 2.2).

Таблица 2.2

Результаты ответов на вопрос: «Считаете ли Вы подготовку и переподготовку кадров важной составляющей кадровой политики Вашего предприятия?»

Варианты ответов

Кол-во, чел.

Уд. вес, %

Да

46

82,1

Нет

10

17,9

Затрудняюсь ответить

-

-

Как видно из Таблицы 2.2, значительная часть респондентов - 46 человек (82,1%) - считают подготовку и переподготовку кадров важной составляющей кадровой политики своего предприятия. Только 10 человек (17,9%) высказались негативно по данному поводу.

Нас также интересовал вопрос: «Оправдала ли система подготовки и переподготовки кадров Ваши ожидания?» На данный опрос мы получили следующие ответы (Таблица 2.3):

Таблица 2.3

Результаты ответов на вопрос: «Оправдала ли система подготовки и переподготовки кадров Ваши ожидания?»

Варианты ответовКол-во, чел.Уд. вес, %

Да

26

46,4

Нет

6

10,7

Частично

14

25,0

Затрудняюсь ответить

10

17,8

Перейти на страницу: 1 2 3