Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Методика разработки стратегического плана развития региона

По определению, методика - это совокупность методов, но только ли совокупность? Ведь если речь идет о правилах применения методов, то есть скорее о технологии, то следует трактовать дефиницию «методика» как систему методов. Такая система должна соответствовать ряду требований:

обеспечивать выполнение функции, для которой она создается;

не быть избыточной по составу и структуре;

обеспечивать выполнение функции с требуемой или максимальной эффективностью;

быть понятной специалистам соответствующей квалификации;

описывать хронологическое распределение подфункций обеспечивающих функциональность методики (то есть этапы и взаимосвязи между этапами);

описывать методы и технологии их применения по каждой подфункции;

однозначно характеризовать субъектов, обеспечивающих выполнение подфункций и описывать требования, предъявляемые к ним (описывать субъектный состав, необходимый для выполнения функции).

Таким образом, методика - это система методов, выполняющая роль информационного обеспечения процесса выполнения требуемой функции, описывающая этапы (в том числе результаты по каждому этапу) и технологию применения методов, обеспечивающих логическое завершение каждого этапа и функции в целом.

С этапами разработки стратегии в региональном стратегическом планировании непосредственно связаны этапы разработки управленческих решений (табл.)

Взаимосвязь этапов разработки управленческого решения и стратегического плана развития региона

Этап разработки УР

Этап разработки стратегии

Результат этапа/форма представления

Этап I. Информационное обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона

1. Актуализация проблемы

1. Актуализация потребности в разработке стратегии

Постановление главы администрации о разработке стратегического плана развития региона

2. Этап сбора информации и построения модели проблемной ситуации

2. Определение и детализация региональных целей и системы показателей развития региона

Философия развития региона (видение, миссия), цели региона. Детализированная модель системы целей и система показателей развития региона

3. Определение текущего состояния региона.

Сильные стороны (стержневые компетенции) и слабые стороны (проблемы)

4. Определение состояния внешней среды региона

Возможности, угрозы, тенденции развития внешней среды

5. Определение критериев оценки и ограничений

Система критериев и ограничений

Этап II. Разработка плана стратегического развития региона

3. Этап формирования множества моделей изменений

1. Формирование коллекции эталонных альтернатив

Множество эталонных стратегий и альтернатив решения первоочередных оперативных проблем

2. Разработка оригинальных альтернатив

Множество оригинальных стратегий и альтернатив решения первоочередных оперативных проблем

4. Этап фильтрации и выбора

3. Выбор стратегии развития региона и первоочередных мероприятий по решению главных оперативных проблем

Концепция стратегии развития региона (в том числе философия развития региона) и перечень первоочередных мероприятий по решению главных оперативных проблем

5. Корректировка модели изменений и разработка системы показателей

4. Формирование стратегического плана развития региона (в том числе: корректировка политик, программ, проектов и мероприятий по их реализации, а также философии развития региона)

Стратегический план развития региона включающий: концепцию стратегического развития региона; первоочередные мероприятия; политики, программы и проекты, детализированные до мероприятий по их реализации; систему показателей развития региона (стратегические карты развития)

5. Корректировка и детализация системы показателей развития региона

Перейти на страницу: 1 2 3 4