Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Организация и стимулирование труда работников на примере ООО Агрофирма «Ак Барс Агрыз», отделение Каменный Ключ

Немаловажное значение имеет стимулирование работников, которые работают в хозяйстве продолжительное время, т.е. стаж. В данном предприятии предусмотрены следующие доплаты за стаж: 2 - 5 лет - 10%, 5 - 10 лет - 15%, 10 - 15 лет - 20%, 15 - 20 лет - 25%, свыше 20 лет - 30%.

Заработная плата бухгалтеров, специалистов, руководителей начисляется согласно штатному расписанию. Но в качестве стимулирующих факторов начисляются надбавки за стаж. Например, бухгалтер Красноперова А.Л. работает на данном предприятии 4 года. Ежемесячный оклад установлен в размере 7120 руб. Ее зарплата составит: 7120*1,1 = 7832 руб.

В данной организации также элементом стимулирования является и моральное стимулирование. Оно проявляется в первую очередь, в поощрении трудовых успехов в виде благодарностей, ценных подарков, информирование в средствах массовой информации. Например, ежегодно работники данного предприятия, занятые в севе сельскохозяйственных культур, достигшие высоких результатов, поощряются подарками и данные о них публикуются в районной газете «Агрызские вести» в колонке «Батыр полей».

Вывод

Организация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, то есть максимальной степени учитывать достижение науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.

Достаточная обеспеченность с.-х. предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения производства продукции и повышения эффективности производства.

В данном предприятии организация труда, на мой взгляд, требует рационализации, т.к. наблюдается неэффективное использование рабочей силы, мало учитываются достижения науки, но учитываются достижения передовых опытов соседних хозяйств и республик.

В целом, трудовая деятельность рабочих на предприятии упорядочена, основные элементы организации труда присутствуют - разделение труда, организация и обслуживание рабочих мест, нормирование труда, стимулирование труда, подготовка кадров.

Таким образом, одна из основных задач организации труда - создание благоприятных условий труда, способствующих повышению работоспособности человека, сохранению его здоровья, повышения привлекательности и престижности труда и социальные задача - обеспечение условий для постоянного повышения профессионального, культурного уровня человека, воспитание чувства самостоятельности и ответственности, развитие трудовой активности в этом предприятии достигается. О чем в организации говорит также наличие молодых специалистов.

Рассмотрев стимулирование труда в организации, мы пришли к выводу, что имеет место как материальное, так и моральное стимулирование труда. Материальное стимулирование проявляется в выплате заработной платы, начислений надбавок и процентов за классность, квалификацию, стаж, за определенные успехи в своей деятельности, перевыполнение плана. Моральное стимулирование имеет менее важную роль, но в предприятии также используется в виде благодарностей, ценных подарков и публикаций в средствах массовой информации (в данном случае, в газете).

Материальное и моральное стимулирование труда, действующие в одном направлении и во взаимосвязи, усиливают друг друга, находясь в тесном единстве.

Таким образом, мы достигли поставленной цели контрольной работы: изучили понятие организации и стимулирования труда работников в теории и на конкретном примере.

Перейти на страницу: 1 2