Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Понятие и содержание организации труда

Для того чтобы труд был эффективным и производительным, приносил ощутимый конечный результат и удовлетворенность, он должен быть соответствующим образом организован.

Организация труда - это упорядочение, приведение в определенную систему трудовой деятельности человека.

Организация труда предполагает единство двух аспектов. С одной стороны, к организации труда необходимо подходить с позиции ее структуры, т.е. ее составных частей, позволяющих раскрыть содержание этой категории труда. С другой стороны, организация труда должна рассматриваться в динамике, т.е. как непрерывный творческий процесс совершенствования труда в соответствии с изменяющимися условиями производства.

Для обеспечения функционирования любого предприятия прежде всего необходима определенная расстановка работников и наделение каждого из них конкретными трудовыми функциями. Это достигается на основе разделения труда.

Для осуществления трудового процесса необходимы определенные организация и обслуживание рабочих мест, т.е. их планировка, оснащение и обеспечение сырьем, материалами, средствами производства, информацией в соответствии с характером конкретной работы.

Для функционирования рабочей силы и достижения необходимой эффективности трудовой деятельности большое значение имеют условия труда, установление рациональных режимов труда и отдыха, которые обеспечивают чередование времени труда и отдыха на протяжении рабочей смены, рабочего дня, а также в течение недели, месяца, года.

Организация труда невозможна без установления меры труда. Средство установления этой меры - нормирование труда.

К числу важнейших элементов организации относится стимулирование труда, т.е. разработка и применение для работников и трудовых коллективов таких материальных и моральных стимулов, которые обеспечивали бы объективную и справедливую оценку их труда и которые побуждали бы к активной трудовой деятельности.

Для решения задач организации труда большое значение имеют подготовка кадров работников и уровень их квалификации, состояние дисциплины труда.

Развитие элементов организации труда, их совершенствование, улучшение принято называть направлениями рациональной организации труда.

Под этим термином подразумеваются направления практической деятельности, характеризующие процесс совершенствования отдельных элементов и всей системы организации труда в целом. К числу направлений рациональной организации труда относятся: совершенствование форм разделения и кооперации труда, улучшение условий труда, применение прогрессивных условий оплаты и стимулирования труда, рационализация режимов труда и отдыха.

Организуя труд, необходимо руководствоваться рядом принципов, которым должна отвечать рациональная организация труда. К ним относятся:

Принцип научности заключается в использовании новейших достижений науки, техники, технологии и передовой практики.

Принцип комплексности подразумевает, сто работа по рационализации организации труда проводится одновременно по всем ее направлениям.

Принцип оптимальности вытекает непосредственно из принципа научности и подразумевает выбор наилучшего варианта совершенствования организации труда.

Принцип непрерывности означает, что работа по совершенствованию организации труда не разовое мероприятие, а постоянный, непрерывный, лучше всего выполняемый в плановом порядке процесс.

Принцип нормативности состоит в том, что совершенствование организации труда должно осуществляться на основе нормативной базы.

Принцип эффективности требует, чтобы при разработке любого мероприятия по совершенствованию организации труда исходили из наиболее рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Принцип гуманности означает проявление постоянной заботы о человеке - главной производительной силе любого общества.

Перейти на страницу: 1 2