Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Теоретическая сущность и виды планов предприятия

Движение денежных средств,

Определение дивидендной политики,

Определение стратегии в отношении динамики и структуры капитала,

Определение стратегии финансов предприятия [8, С.254].

Перспективный финансовый план конкретизируется в виде текущих финансовых планов составляемых на год. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходит из целей планирования на предстоящий год и решает задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов (прежде всего отчислений в фонде накопления и потребления, дивидендных выплат), так и оптимизацией размера и состава заемных средств. Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

В рамках текущего планирования на предприятии разрабатывается финансовый план, в котором в стоимостном выражении отражаются все стороны работы предприятия. Основные задачи, решаемые в финансовом плане, таковы:

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами по осуществлению производственно-хозяйственной деятельности;

использование резервов в мобилизации ресурсов с целью увеличения прибыли и повышения рентабельности производства;

определение финансовых взаимоотношений с госбюджетом, кредитными учреждениями, вышестоящими организациями. [10, С.97]

Текущий план конкретизирует стратегические планы и предполагает разработку тех же документов, что и стратегическое планирование:

. План прибыли и убытков,

. План движения денежных средств - составляется двумя способами:

Прямым на основе исчисления притока и оттока финансовых ресурсов.

Косвенным - основан на корректировки прибыли в связи с изменением активом предприятия.

. Плановый баланс - его разработка начинается с планирования активов, информации об их изменениях берется из различных источников например:

- из долгосрочного финансового плана,

- отчетов по производственным запасам,

- планов снабжения.

Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий финансовый план. Платежный календарь помогает поддерживать платежеспособность предприятия, вовремя привлекать краткосрочные заемные средства для покрытия разрыва во времени поступлений и перечислений средств. Структура (схема) платежного календаря аналогична текущему финансовому плану, но отражает ежедневное движение средств, в балансе доходов и расходов предприятия. Оперативное планирование по сути основная форма планирования в настоящее время. Они различаются по форме и разрабатываются практически на всех рамках оперативных планированиях, решаются следующие задачи:

. Синхронизация денежных поступлений и расходов;

. Ежедневный учет изменений состояния финансовых ресурсов и их корректировка;

. Определение потребностей в краткосрочных кредитах;

. Эффективное использование свободных денежных ресурсов [9, С.222].

Перейти на страницу: 1 2