Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Теоретическая сущность и виды планов предприятия

Управлять значит предвидеть, прогнозировать, поэтому планирование является важнейшей функцией предприятия. Планирование позволяет установить правильные пропорции между отраслями, способствует рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов. Результаты планирования служат основой для принятия грамотных управленческих решений. Существуют следующие принципы планирования:

Наивысшая эффективность общественного производства;

Научное обоснованность плана;

Пропорциональность и непрерывность;

Единство составления, проверки и организации выполнения.

Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения [11, С.126]. Основные задачи финансового планирования по мнению Н.Ф.Самсонова:

обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.);

своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами;

обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне;

выявление резервов роста доходов предприятия;

оптимизация использования прибыли;

определение дивидендной политики;

обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия;

поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости [7, С.220].

Основными этапами финансового планирования являются:

. Анализ финансовой ситуации и проблем;

. Прогнозирование будущих финансовых условий;

. Постановка финансовых задач;

. Выбор оптимального варианта решения финансовых задач;

. Составление финансового плана;

. Корректировка и увязка финансового плана с другими разделами;

. Выполнение финансового плана;

. Контроль и анализ выполнения финансового плана.

По мнению Н.Ф.Самсонова цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля). Вместе с тем система целей планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде [7, С.380].

Горизонт финансового планирования - это период времени, в пределах которого можно дать с приемлемой точностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетом влияния основных факторов внешней среды. Стратегия развития предприятия, ориентированная на реконструкцию производства, внедрение новой технологии, расширение производства в связи с выходом на новые рынки, как правило, определяет горизонт финансового планирования от трех до пяти лет. При этом нужно учитывать стабильность экономики в целом, предсказуемость политического развития отраслевые, региональные и иные значимые факторы внешней среды. В пределах горизонта планирования финансовые планы, по мнению Н.Ф.Самсонова делятся на:

перспективные (стратегические);

текущие;

оперативные [7, С.221].

В условиях современной российской действительности горизонт финансового планирования, как правило, составляет не более трех лет, и на такой период разрабатываются стратегические (перспективные) финансовые планы предприятия. Стратегический финансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять коммерческую тайну [7, С.422].

Разработка финансовой стратегии - разрабатывается в соответствии с общей стратегией предприятия в целом. Она основывается на учете:

отраслевой специфики,

динамики макроэкономического процесса,

динамики финансового рынка,

конкретными условиями предприятия. [3, С.320]

Стратегический план базируется на разработки прогнозов. Финансовый прогноз предполагает следующие этапы:

) Составление прогноза продаж с помощью статистических и других доступных методов;

) Прогнозирование динамики переменных затрат;

) Прогнозирование постоянных затрат;

) Составление прогноза инвестиции в основные и оборотные активы необходимы для достижения планируемого объема продаж;

)Расчет потребности во внешнем финансировании и изыскания соответствующих источников с рациональной структурой капитала.

Финансовая стратегия включает разработку следующих основных документов: прогноз прибылей и убытков; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. Эти документы являются базовыми и корректируются в зависимости от изменения внешней среды и объема реализации. Кроме того на предприятии могут разрабатывается при необходимости инвестиционные планы, финансовые разделы планов в долгосрочных бизнес-планах. Финансовая стратегия предприятия разрабатывается по многим направлениям важнейшими являются:

Перейти на страницу: 1 2