Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Закон единства анализа и синтеза

Анализ и синтез, взятые по отдельности, имеют ограниченный характер, поэтому их необходимо использовать совместно. Последовательность сочетания процессов анализа и синтеза зависит от научного подхода, которого придерживается исследователь.

Методология традиционного подхода пыталась, в сущности, выводить свойства сложного целого из суммы свойств его простых элементов. При системном анализе само выделение элементов системы определяется исключительно изучаемыми свойствами целого. Эти свойства могут быть определены включением изучаемой системы в систему более высокого порядка. Последовательность процессов анализа и синтеза при использовании традиционного и системного подходов, была рассмотрена в п. 3.4.

Приложение

Эффективность системы как функция ее структуры

Эффективность любой системы детерминируется множеством различных факторов. В частности, для хозяйственных систем она определяется и составом материальных компонентов, и характеристиками распорядителей, и списком задач, решаемых в системе, и способом разделения системы на подсистемы (распорядительные центры) и эффективностью связей, устанавливаемых между распорядительными центрами. Выделить и измерить влияние на эффективность системы такого фактора, как способ ее разделения на звенья и выбор связей между ними, т.е. влияние структуры системы, - чрезвычайно трудная задача. Приводимый ниже способ разделения системы на взаимодействующие звенья может быть использован при изучении существенных свойств различных типов разделения системы.

Рассмотрим следующие структуры. На рисунках 1 - 3 круги обозначают элементы системы, а линии - связи.

Эти схемы можно считать схемами иерархической организации. В первой каждый сотрудник сообщается только со своими непосредственными руководителями и со своими непосредственными подчиненными. Во второй связи первой схемы дополняются связями с непосредственными подчиненными своего непосредственного руководителя. В третьей схеме вводятся дополнительные непосредственные связи между всеми позициями одного уровня.

Будем считать, что все связи качественно однородны и что одна связь представляет собой единицу расстояния. Тогда dij - расстояние между любыми двумя узлами i и j - определяется как наименьшее число звеньев, по которым можно пройти от узла i к узлу j.

Для любого данного узла i имеется набор таких расстояний до всех других узлов. Наибольшее из них обозначим Di. Возьмем, например, узел b в первой схеме (рис. 1). Набор расстояний до всех других узлов для него: dba = 1, dbb' =

2, dbc = 1, dbc' = 1, dbd = 3, dbd = 3. Наибольшее из расстояний Db = 3 (их два). Узел (или узлы) с наименьшим Di называется центральной областью структуры. Узел a - центральная область первой структуры, узлы a, b и b' образуют центральную область второй структуры, наконец, все узлы третьей структуры образуют ее центральную область.

Для каждого узла можно рассчитать показатель центральности:

Проведем расчеты показателя центральности для пятизвенной структуры (рис. 4).

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5